В конторе долговечные твердотопливные котлы как обычно продаются всегда.
Скрытое видеонаблюдение в подъезде. Возможность как определить непрошенного гостя.
Все поставщики сантехники в центре Москвы- салон элитной сантехники Германия.
ПОИСК
|
менеджер по подбору и обучению персонала Руководитель корпоративного института специалист по продуктовому обучению в банк Руководитель интернет-проекта (HR, управление персоналом) В конторе долговечные твердотопливные котлы как обычно продаются всегда. Скрытое видеонаблюдение в подъезде. Возможность как определить непрошенного гостя. Все поставщики сантехники в центре Москвы- салон элитной сантехники Германия.
|
АвторамУважаемые коллеги! Мы с радостью опубликуем самые разнообразные материалы, посвященные тематике нашего журнала. Общее требование к статьям: информация, содержащаяся в них, должна иметь практическую ценность для человека, занимающегося работой с персоналом. Что это может быть? Как описания каких-либо конкретных технологий в сфере HR-менеджмента, так и то, что называют «рефлексией на сферу», ваш личный взгляд на предмет. В то же время, не очень приветствуются всяческие дайджесты и компиляции чужого опыта. Желательно, чтобы тема, о которой вы рассуждаете, была знакома вам не понаслышке, а «выстрадана тяжелым трудом» ;) Разумеется, труд авторов оплачивается. Стоимость публикации — 450 руб. за 1800 знаков произведения. Размер средней заметки – 5-7 тыс. знаков, но основной критерий в данном случае – раскрытие описываемой темы. Мы практикуем несколько видов публикаций: 1. Публикации без передачи исключительных прав на использование произведенияВ этом случае мы автору ничего не платим, но допускаем использование в тексте и подписи рекламных вставок — ссылок на сайты, адресов электронной почты, названий компаний и пр. Кроме того, автор имеет в дальнейшем право публиковать свой материал в других СМИ без каких-либо ограничений; 2. Публикация с передачей исключительных прав на использование произведения и выплатой гонорараВ этом случае мы подписываем с автором Соглашение о передаче исключительных прав на использование произведения. Автор получает денежное вознаграждение, но статья подписывается как «ФИО автора, (по желанию автора — место работы и e-mail), «Электронный журнал «Работа с персоналом», и в дальнейшем автор не может публиковать этой статьи в других СМИ. 3. Публикация с передачей исключительных прав на использование произведения и начислением рекламного бонусаВариант аналогичный предыдущему, с той разницей, что автор получает не денежное вознаграждение, а рекламные площади в проекте www.HR-Info.ru на определенную сумму (2-х кратный размер гонорара, полагающегося за эту статью). Этот вариант может быть интересен для представителей компаний, действующих на кадровом рынке. Варианты 2 и 3 могут быть использованы только в отношении материалов, ранее нигде не публиковавшихся (включая персональный сайт автора). 4. Публикация на правах рекламыЭтот вариант мы предлагаем для материалов, посвященных конкретным компаниям и их товарам или услугам. Публикация материалов на правах рекламы является одним из самых эффективных способов продвижения компании и ее услуг, если, конечно, текст написан хорошо и грамотно. С условиями публикации материалов на правах рекламы вы можете познакомиться на странице Размещение рекламы Еще добавим традиционные фразы о том, что «рукописи не рецензируются» и «редакция вправе отказать в публикации материала без объяснения причин», хотя на самом деле мы стараемся как раз максимально подробно объяснять причины, если уж приходится отказывать. Но – традиция есть традиция! Вот, наверное, и все. Ваши статьи направляйте на адрес editor@hr-journal.ru, так они попадут прямо к редактору. |
07.12.2009 06.12.2009 06.12.2009 30.11.2009 30.11.2009 30.07 20:51 Tusya 30.07 12:29 1967 30.07 11:29 Коллега 29.07 19:53 GingerF 29.07 15:31 Nomari 29.07 07:08 Fanat 28.07 19:14 Sashhh 28.07 11:24 a-elena 28.07 10:23 nkhal@mail.ru 28.07 10:13 nkhal@mail.ru HR-политика во время эпидемии гриппа H1N1 «Обновляемый» трудовой договор, как средство профилактики конфликтов Управленческий опыт компании «Тойота»: возможен ли перенос на «российскую почву»? Переподготовка работников - тщательно проверяйте комплект документов и сохраняйте копии 10 заповедей охотника за головами Личный антикризисный план: как обрести стабильность в условиях всеобщего кризиса? Сколько стоит самостоятельный подбор персонала? Подготовка лидеров: опора руководителя, или конкуренты? Дневник Успеха, или Как избежать передозировки в мотивации |