HR-Journal.ru :: Электронный журнал про управление персоналом

А знаете ли вы, что однажды обиженный сотрудник будет рассказывать гадости про компанию и через год и через три... Несмотря на то, что и руководство уже поменялось дважды, и штат обновился, и профиль деятельности сменился.

- Алло! Я ваш сосед снизу. Сколько можно! Немедленно прекратите ваше пиликанье! Если это пиликанье и дальше будет продолжаться, я просто с ума сойду!!!
- Можете уже вызывать скорую, мы скрипку продали три дня назад.

Все публикации

HR-политика во время эпидемии гриппа H1N1

Эпидемия «свиного» гриппа ширится, постепенно превращаясь в пандемию. Кроме того, помимо «свиного» гриппа существует ещё и «обычный», который становится опаснее год от года, поскольку постоянно мутирует. Период эпидемии – весьма напряженное время для многих организаций, а в период экономического кризиса это чувствуется ещё острее.

«Обновляемый» трудовой договор, как средство профилактики конфликтов

Можно ли превратить трудовой договор в средство оперативного управления сотрудниками? Да, можно.

Управленческий опыт компании «Тойота»: возможен ли перенос на «российскую почву»?

В компании «Тойта» принято говорить: «Прежде чем создавать машины, мы создаем людей». Цель лидера компании — развивать людей, чтобы они могли внести достойный вклад в общее дело, умели думать и следовали принципам «Тойота» на всех уровнях организационной структуры.

Переподготовка работников - тщательно проверяйте комплект документов и сохраняйте копии

Как известно, если организация направляет работника на переподготовку, это влечет за собой позитивные налоговые последствия, как в части обложения прибыли применительно к организации в целом, так и по НДФЛ, применительно к работнику. Однако, для того, чтобы соответствующие вычеты были согласованы налоговиками необходимо предоставить в их распоряжение полный комплект документов, связанный с получением образовательных услуг.
Но, даже в случае их предоставления, положенных льгот, возможно, придется добиваться через суд.

10 заповедей охотника за головами

Если у Вашей компании сильный бренд и очень привлекательные вакансии, то с подбором персонала справится обычный HR-менеджер, имеющий навыки отбора. Но чем труднее задача, тем больше рекрутер должен владеть навыками поиска и переговоров, тем более сильные рекрутеры Вам потребуются. Возможно такие, которых иногда называют «охотниками за головами»…

Личный антикризисный план: как обрести стабильность в условиях всеобщего кризиса?

Кризис пришел и диктует свои условия. Компании одна за другой сокращают персонал, и эти сокращения обязательно затрагивают HR-отделы: чем меньше в компании людей, тем меньше HR-специалистов ей нужно. Нет расширения – «режем» рекрутеров, сворачивается тренинговое направление – сокращаем менеджеров по обучению, уменьшается общая численность компании – прощаемся с одним из кадровиков. А когда кругом идут сокращения, «персональщику» становится совсем непросто найти новую работу с зарплатой, адекватной своей квалификации. Что же делать? Попрощаться со своей профессией и переквалифицироваться «во что возьмут»? Нет, есть еще один вариант.

Сколько стоит самостоятельный подбор персонала?

От услуг рекрутинговых агентств часто отказываются по соображениям экономии. Но действительно ли самостоятельынй подбор дешевле? Давайте посчитаем...

Подготовка лидеров: опора руководителя, или конкуренты?

В программах обучения персонала часто предлагаются семинары и тренинги по лидерству. Когда руководитель решает, необходимо ли такое обучение его сотрудникам, он задумывается: а зачем это нужно? не будет ли это подготовкой самому себе конкурентов, да еще за деньги фирмы? и вообще – зачем столько лидеров в одном коллективе?

Cтатья доступна только для подписчиков архива профессиональной версии электронного журнала «Работа с персоналом»

Дневник Успеха, или Как избежать передозировки в мотивации

Различные приемы и схемы мотивации персонала, продуманная политика в этой сфере стали «модными» в жизни наших предприятий относительно недавно. Но к хорошему, как известно, привыкаешь быстро. И уже встает вопрос: а может ли быть мотивации слишком много? Что тогда? Эта статья – о том, как чувствовать меру в мотивации и переходить к такому положению вещей, когда сотрудники сами умеют мотивировать себя.

Пример как эффективное средство обучения

Как только «новенький» переступил порог офиса, встает вопрос: как скоро он освоит круг своих обязанностей и станет надежным сотрудником. В процессе обучения нового человека или повышения квалификации опытных сотрудников важную роль играют примеры. Как говорится, лучше один раз увидеть, как правильно делать, чем сто раз услышать.