Клонировать сейлзов пока нельзя, и вырастить их в пробирке тоже не получится. А вот вырастить в компании — уже можно! Учимся правильно выбирать «рассаду» ;)

Верный признак неадекватного работодателя: в кризис он продолжает общаться с работниками точь-в-точь как прежде. И — постепенно теряет доверие людей и их самих. Что делать, пока не стало поздно? Десять правил.

Статья из серии «просто о сложном». Четыре типа оргструктуры — на примере кафешек. Как устроена та или иная компания, и — самое интересное! — чего ожидать от вашей работы там.

«Сытый думает о деле, а голодный о хлебе». Эту мудрость давно усвоили Google, Microsoft и другие гиганты. А что делать остальным? Варианты есть — и даже несколько.

Бывает, люди работают за соседними столами — и терпеть друг друга не могут, какое уж тут сотрудничество. Но бывает и иначе: между работниками 1000 километров — но они чувствуют себя единой командой. В чём секрет?

Небольшие рекрутерские хитрости, которые помогают получить отклик от технарей и айтишников. Никакой магии — каждый совет опирается на исследования.

Кризис — жёсткая проверка для руководителя. Как найти общий язык с сотрудниками и сохранить компанию? Один урок и три рецепта.

Учебная программа для тех, чья карьера застряла ;) C отличной скидкой для читателей HR-Journal, в удобном формате и с уймой достоинств.

Некомпетентные управленцы используют одни и те же приёмы. Поэтому выявить их несложно: немного внимательности — и вот уже гораздо яснее, кто есть кто.

Что даёт компании и сотрудникам горизонтальная модель карьеры? Просто и наглядно. Опыт компании Deloitte.