Традиционно деятельность службы управления персоналом считается убыточной, хотя и важной. Можно ли как-то повысить экономическую эффективность службы управления персоналом? В статье описывается пример таких действий: благодаря реформированию экономическая эффективность системы управления персоналом значительно повысилась. Этого результата удалось достичь за счет выведения служб управления персоналом на аутсорсинг.

Cтатья доступна только для читателей, оформивших подписку на полный доступ к материалам электронного журнала «Работа с персоналом»

Как оценить экономический эффект от HR-брендинга?

Не спорю, деньгами действительно не все измеряется, также скажу, что не все измеряется и экономической эффективностью. Однако, как вы, уважаемые HR-ы, собираетесь выбивать денежные средства на организацию работ по HR-брендингу у своего Генерального директора и Финансового директора?

Церемония «HR-бренд», как это было. Часть первая, пресс-конференция.

Андрей Коновалов и Влад Ольховский рассматривают ролики с пресс-конференции церемонии "HR-Бренд" и обсуждают её, не стесняя себя ни темами, ни мыслями. Также в репортаже участвуют: Юрий Вировец, Ольга Мананникова и Ричард Мосли.

Как эффективно передать управление бизнесом от собственника наёмному управляющему?

Кейс об успешном решении задачи эффективного делегирования полномочий собственником наемному менеджеру.

Как найти лояльный персонал

«Требуется лояльность» — такую фразу не так уж и часто встретишь в объявлении о вакансии. Однако, фактически, это качество работодатель всегда интуитивно оценивает и учитывает при принятии решения о найме кандидата. Оценить потенциальную лояльность важно, чтобы понять, стоит ли вкладывать в человека время и деньги, будет ли отдача.

HR-брен... бред... бреднинг! или Предновогодний фейл.

Что общего у 1С, Ингосстраха, Росбанка, x5 Retail Group, ИНКОМа, «Граблей» и «Почты России»? Все они не знают, что такое HR-брендинг, а их пресс-службы работают очень своеобразно.

Зачем нам сказки и истории? Метод сторителлинга в жизни и бизнесе

Сторителлинг в организациях» или «управленческий сторителлинг» как отдельный метод оформился в последние десятилетия в Европе и в Америке. Само же явление, на котором этот метод строится, несравненно более древнее. Мотивирование сотрудников или потенциальных клиентов с помощью подходящей и удачно рассказанной притчи или «байки» старо, как сам бизнес.

Практика проведения оценочных собеседований

В статье описан реальный пример выстраивания системы оценочных собеседований в компании: методом проб и ошибок, постепенно отказываясь от малоэффективных вариантов, компании удалось разработать интересную и полезную систему проведения оценочных собеседований с сотрудниками, которая приносит пользу как самой организации, так и работникам.

Практическая оценка экономического ущерба от текучести кадров на промышленном предприятии

В статье на реальном примере анализируется текучесть персонала на предприятии, описываются действия, предпринятые для решения проблемы, а также полученные результаты: снижение текучки с 80% до 8-10% в год, существенная экономия средств компании. Экономический анализ, подготовленный автором, наглядно показывает реальный ущерб от высокой текучести.

Опыт внедрения подхода Getting Real в управлении компанией NetCat

Это своего рода отчет о годовом опыте внедрения подхода Getting Real к управлению отдельно взятой компанией. Я делюсь собственным опытом в формате «тезис GR — как мы его поняли, реализовали, и что из этого получилось».