HR-Journal.ru :: 10 лучших способов вознаградить или признать заслуги
закрыть Х
Мы в соцсетях

Во всех наших группах мы делимся интересными постами, шутим и раздаём прочие вкусности ;)

Добро пожаловать!!!

Логин:

Пароль:

Регистрация
Забыли пароль?

10 лучших способов вознаградить или признать заслуги

© 10.05.2007
Джиллиан Флинн (Gillian Flynn), www.workforce.com, перевод - Елена Калинская, HR-Journal.ru

Чтобы вознаграждение или признание заслуг работника принесло максимальную пользу компании, оно должно быть произведено правильно.

1. При денежном вознаграждении, например, опционе на акции или проценте от прибыли, не используйте нисходящую формулу (сначала высшее руководство, потом линейные менеджеры). Вместо этого сосредоточьтесь на премировании тех, кто работает на ключевых позициях, где значимо именно присутствие отменного работника.

2. Решая, как вознаградить работников, подумайте, что может сделать их счастливыми. Этим и вознаграждайте. Вроде бы элементарно, однако слишком часто этот подход игнорируют.

3. При вознаграждении и признании заслуг учитывайте особенности отдела. Благодаря этому каждая сфера деятельности может приспособить цели конкретно под себя. Работникам легче достичь узкие и четкие, а не широкие и глобальные цели.

4. Не ограничивайтесь в компании формальными программами. Поощряйте менеджеров, чтобы те давали работникам за личные или командные успехи в особых проектах небольшие бонусы – деньги, обеды и т.д.

5. Прежде, чем запустить программу поощрений, проведите несколько фокус-групп как гарантию того, что работники адекватно воспримут новый вид признания. Вам нужно заранее знать, как они это воспринимают, чтобы можно было вовремя исправить что-то при необходимости.

6. Во время вручения креативность только приветствуется, но четко обозначьте главный приоритет.

7. Хорошо преподнесенная заурядная программа ценнее, чем плохо преподнесенная великолепная программа.

8. При отборе победителей, убедитесь, что объяснили, почему они победили – для остальных работников будут полезны четкие примеры.

9. При помощи электронной и голосовой почты обновляйте информацию о программе, о процессе номинирования кандидатов и отборе победителей. Это закрепляет в головах работников цели программы.

10. Доведите все до конца. Поговорите с работниками. Спросите их мнение о компании. Если их ответы совпали с целями программы, вы попали в яблочко. Если нет, что-то было не так.

условия копирования

Дорогой HR-Journal, потрудись сообщать мне о новых статьях ;)

Комментарии

Новые обсуждения

03.12 00:59 publicmd
Подарок шефу на Новый Год (7)

30.11 20:52 Raket
Анкета при приеме на работу (1)

30.11 18:49 EKG1987
Помощь новичку (0)

28.11 17:46 Степан
помощь новичку (7)

Все

Комментарии

Ваш баннер на этом месте