Оцени ландшафтный дизайн на участке №14 в Москве.
Групповые туры в Китай: шоп туры в Китай. Полезный отдых.
ПОИСК
|
менеджер по подбору и обучению персонала Руководитель корпоративного института специалист по продуктовому обучению в банк Руководитель интернет-проекта (HR, управление персоналом) Оцени ландшафтный дизайн на участке №14 в Москве. Групповые туры в Китай: шоп туры в Китай. Полезный отдых.
|
Мотивация персоналаДневник Успеха, или Как избежать передозировки в мотивацииРазличные приемы и схемы мотивации персонала, продуманная политика в этой сфере стали «модными» в жизни наших предприятий относительно недавно. Но к хорошему, как известно, привыкаешь быстро. И уже встает вопрос: а может ли быть мотивации слишком много? Что тогда? Эта статья – о том, как чувствовать меру в мотивации и переходить к такому положению вещей, когда сотрудники сами умеют мотивировать себя. Cтатья доступна только для подписчиков архива профессиональной версии электронного журнала «Работа с персоналом»Имидж компании и ДМС: брак по расчету?Не секрет, что имидж предприятия зависит от массы факторов. Это не только успешность бизнеса и дальновидная концепция стратегического развития компании, но и, порой, совершенно бытовые вещи, вплоть до состояния парадного подъезда и пыли на подоконниках. Вместе с тем пиарщики и HR-специалисты все чаще среди критериев оценки имиджа компании называют наличие у ее сотрудников «полновесного» социального пакета. И, в первую очередь, полиса Добровольного медицинского страхования (ДМС), как некоего показателя «финансовой уверенности и благополучия персонала». Демотивация персонала: «О белых воротничках замолвите слово...»Мотивация персонала на сегодня одна из самых животрепещущих кадровых проблем. И это вполне понятно, заинтересованность сотрудников в результате их деятельности определяет экономическое и социальное здоровье фирмы-работодателя, влияет на удовлетворенность своей работой самого персонала. К сожалению, немало руководителей полагают, что отсутствие внутренней мотивации сотрудника, его личная проблема, не связанная с особенностями менеджмента организации. Как следствие, менеджеры предпочитают мотивировать персонал методами, более подходящими для времен крепостнической России, нежели для цивилизованного общества 21 века. Оздоровление компанииЗдоровый работник – результат тяжелой работы. И этот результат зависит как от самого сотрудника, так и от его компании. В этой статье рассказывается об организациях, сделавших оздоровление частью своей корпоративной культуры. Cтатья доступна только для подписчиков архива профессиональной версии электронного журнала «Работа с персоналом»Сила персонального поощренияВаши сотрудники больше оценят, если вы лично выразите признательность за их работу. Узнайте, как удается Disney, Southwest Airlines и другим компаниям персонифицировать благодарность. Cтатья доступна только для подписчиков архива профессиональной версии электронного журнала «Работа с персоналом»Этикет денегСовременный сотрудник, претендующий на рабочее место в компании, предлагает ей свои ресурсы — время, энергию, знания, способности — в обмен на деньги. Для некоторых сотрудников разговор о зарплате является субъективно сложным. Поэтому руководителю важно демонстрировать уважение при обсуждении этой деликатной темы. Cтатья доступна только для подписчиков архива профессиональной версии электронного журнала «Работа с персоналом»Соцпакет или деньги - Реальная мотивирующая сила социального пакета, как это ни парадоксально, невелика...Какие только льготы не предлагают современные работодатели своим сотрудникам: от оплаты мобильного телефона до беспроцентного кредита на покупку недвижимости. Но пока одни думают, какие еще бонусы можно включить в соцпакет, другие ограничиваются соблюдением норм Трудового кодекса. И у них есть свои причины. Быть самым-самым. Конкурс как средство мотивацииО том, что соперничество — мощный стимул, позволяющий людям демонстрировать чудеса настойчивости и упорства, человечество догадывалось уже давно. Еще со времен Исава и Иакова этим свойством умело пользовались, одинаково успешно вдохновляя на подвиги или толкая на преступления. Поэтому любые инструменты мотивации, основанные на соперничестве, могут быть плодотворны только в умелых руках. Хороший настрой в трудные временаОтсутствие позитивного настроя у работников может сказаться на практических результатах. Конечно, воодушевить сотрудников можно с помощью различных уловок, но надолго ли? Однако есть и другой способ по-настоящему изменить уровень морали ваших работников: поставьте четкие цели, поощряйте достойных руководителей и внимательно слушайте. Cтатья доступна только для подписчиков архива профессиональной версии электронного журнала «Работа с персоналом»Единая модель компетенций для России – реально ли это?«Модель компетенций» — словосочетание знакомое многим специалистам, занимающимся вопросами управления персоналом. Чаще всего вопрос о разработке модели компетенций становится актуальным, когда компания решает всерьез заняться системой оценки и развития персонала. Страницы: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 Архив по годам: 2003; 2004; 2005; 2006; 2007; 2008; |
07.12.2009 06.12.2009 06.12.2009 30.11.2009 30.11.2009 30.07 20:51 Tusya 30.07 12:29 1967 30.07 11:29 Коллега 29.07 19:53 GingerF 29.07 15:31 Nomari 29.07 07:08 Fanat 28.07 19:14 Sashhh 28.07 11:24 a-elena 28.07 10:23 nkhal@mail.ru 28.07 10:13 nkhal@mail.ru HR-политика во время эпидемии гриппа H1N1 «Обновляемый» трудовой договор, как средство профилактики конфликтов Управленческий опыт компании «Тойота»: возможен ли перенос на «российскую почву»? Переподготовка работников - тщательно проверяйте комплект документов и сохраняйте копии 10 заповедей охотника за головами Личный антикризисный план: как обрести стабильность в условиях всеобщего кризиса? Сколько стоит самостоятельный подбор персонала? Подготовка лидеров: опора руководителя, или конкуренты? Дневник Успеха, или Как избежать передозировки в мотивации |