Насколько лояльность персонала компании зависит от соцпакета? Какие существуют подходы к формированию соцпакета? Что такое «гибкий соцпакет», и каковы его преимущества? Автор рассматривает эти проблемы на примере отдельной компании.
Cтатья доступна только для читателей, оформивших подписку на полный доступ к материалам электронного журнала «Работа с персоналом»
На заре моей молодости считалось правильным на работу брать молодых, а «старпёров» – гнать поганой метлой. Не то чтобы я уже плавно подхожу ко второй категории, просто именно сегодня захотелось затронуть тему о влиянии возраста на трудовое рвение.
Эффективный менеджмент – это в первую очередь способность руководителя максимально раскрыть энергетический и интеллектуальный потенциал своих сотрудников. Этого не добиться без понимания движущих сил, определяющих поведение и работу человека в организации. Высокие достижения в управлении требуют, в том числе, и хорошего знания психологии человека. На словах руководители легко признают эту истину, однако на деле в своей работе они всё ещё используют психологические знания в микроскопически малом объёме.
Должен ли офис быть строгим и тем самым «настраивать на рабочий лад»? Или более человечным и уютным, например, как в компании Google, известной своим демократичным «внутренним» стилем? Автор этой статьи склоняется ко второму варианту, и описывает маленькие «фишки», позволяющие сделать атмосферу в офисе более расслабленной.
Ежегодное исследование мотивации персонала, проведенное международным рекрутинговым агентством Kelly Services, установило: главным стимулом поменять работу сотрудники считают перспективы более высокой зарплаты и карьерного роста. Но удержать их от этого могут интересные задачи и профессиональная команда.
Сегодня ключевые показатели эффективности являются мощным инструментом оценки деятельности всей компании и отдела по работе с персоналом в частности. Рассмотрим, как описать общую систему KPI для HR-подразделений и определить возможные варианты ее применения в зависимости от принятой стратегии управления персоналом.
В статье описан положительный опыт внедрения грейдинга. Цель внедрения грейдинга: систематизация материальной мотивации сотрудников, совершенствование системы оплаты труда. Опыт внедрения системы грейдов описан пошагово, с таблицами и подробными пояснениями.
Cтатья доступна только для читателей, оформивших подписку на полный доступ к материалам электронного журнала «Работа с персоналом»
Закономерный вопрос: какие параметры человеческих ресурсов НУЖНО и МОЖНО измерить? Рамки для таких измерений должны быть заданы исходя из целей, стоящих перед организацией. Такие измерения в сфере человеческих ресурсов позволяют организации просчитать степень её успешности в различных видах деятельности, итоговые результаты, влияние человеческого капитала на бизнес-процессы компании.
Cтатья доступна только для читателей, оформивших подписку на полный доступ к материалам электронного журнала «Работа с персоналом»