Логин:

Пароль:

Запомнить

Регистрация
Забыли пароль?

Мотивация персонала

Формирование гибкого социального пакета в компании

Насколько лояльность персонала компании зависит от соцпакета? Какие существуют подходы к формированию соцпакета? Что такое «гибкий соцпакет», и каковы его преимущества? Автор рассматривает эти проблемы на примере отдельной компании.

Cтатья доступна только для читателей, оформивших подписку на полный доступ к материалам электронного журнала «Работа с персоналом»

Далее

Сотрудникам мало кухни в офисе, они хотят массажное кресло, бильярд и спальню

Тренажерный зал, теннисный стол, бассейн – сегодня работники не просто хотят трудиться с комфортом, в офисе они хотят и отдыхать.

Далее

Альберт Волосский: Не портите рынок, избалованные «директора» никому не нужны!

На заре моей молодости считалось правильным на работу брать молодых, а «старпёров» – гнать поганой метлой. Не то чтобы я уже плавно подхожу ко второй категории, просто именно сегодня захотелось затронуть тему о влиянии возраста на трудовое рвение.

Далее

12 способов эффективной мотивации персонала

Эффективный менеджмент – это в первую очередь способность руководителя максимально раскрыть энергетический и интеллектуальный потенциал своих сотрудников. Этого не добиться без понимания движущих сил, определяющих поведение и работу человека в организации. Высокие достижения в управлении требуют, в том числе, и хорошего знания психологии человека. На словах руководители легко признают эту истину, однако на деле в своей работе они всё ещё используют психологические знания в микроскопически малом объёме.

Далее

Как создать уютную атмосферу в офисе? Креативные идеи

Должен ли офис быть строгим и тем самым «настраивать на рабочий лад»? Или более человечным и уютным, например, как в компании Google, известной своим демократичным «внутренним» стилем? Автор этой статьи склоняется ко второму варианту, и описывает маленькие «фишки», позволяющие сделать атмосферу в офисе более расслабленной.

Далее

Мотивация персонала — 2011: сотрудники приходят за зарплатой и карьерой и бегут от рутины и плохого руководства

Ежегодное исследование мотивации персонала, проведенное международным рекрутинговым агентством Kelly Services, установило: главным стимулом поменять работу сотрудники считают перспективы более высокой зарплаты и карьерного роста. Но удержать их от этого могут интересные задачи и профессиональная команда.

Далее

Как определить KPI для HR?

Сегодня ключевые показатели эффективности являются мощным инструментом оценки деятельности всей компании и отдела по работе с персоналом в частности. Рассмотрим, как описать общую систему KPI для HR-подразделений и определить возможные варианты ее применения в зависимости от принятой стратегии управления персоналом.

Далее

Что дарим? Корпоративные подарки-фавориты и подарки-аутсайдеры

Опрос с участием 50 респондентов, которые ответили на два вопроса: какие сувениры и подарки вам нравятся, и какие сувениры и подарки вам НЕ нравятся?

Далее

Опыт внедрения грейдинга

В статье описан положительный опыт внедрения грейдинга. Цель внедрения грейдинга: систематизация материальной мотивации сотрудников, совершенствование системы оплаты труда. Опыт внедрения системы грейдов описан пошагово, с таблицами и подробными пояснениями.

Cтатья доступна только для читателей, оформивших подписку на полный доступ к материалам электронного журнала «Работа с персоналом»

Далее

Как оценить человеческий капитал? Измеряем показатели KPI

Закономерный вопрос: какие параметры человеческих ресурсов НУЖНО и МОЖНО измерить? Рамки для таких измерений должны быть заданы исходя из целей, стоящих перед организацией. Такие измерения в сфере человеческих ресурсов позволяют организации просчитать степень её успешности в различных видах деятельности, итоговые результаты, влияние человеческого капитала на бизнес-процессы компании.

Cтатья доступна только для читателей, оформивших подписку на полный доступ к материалам электронного журнала «Работа с персоналом»

Далее


Страницы: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10
Архив по годам: 2003; 2004; 2005; 2006; 2007; 2008; 2011;