Логин:

Пароль:

Запомнить

Регистрация
Забыли пароль?

Мотивация персонала

Дневник Успеха, или Как избежать передозировки в мотивации

Различные приемы и схемы мотивации персонала, продуманная политика в этой сфере стали «модными» в жизни наших предприятий относительно недавно. Но к хорошему, как известно, привыкаешь быстро. И уже встает вопрос: а может ли быть мотивации слишком много? Что тогда? Эта статья – о том, как чувствовать меру в мотивации и переходить к такому положению вещей, когда сотрудники сами умеют мотивировать себя.

Cтатья доступна только для подписчиков архива профессиональной версии электронного журнала «Работа с персоналом»

Далее

Имидж компании и ДМС: брак по расчету?

Не секрет, что имидж предприятия зависит от массы факторов. Это не только успешность бизнеса и дальновидная концепция стратегического развития компании, но и, порой, совершенно бытовые вещи, вплоть до состояния парадного подъезда и пыли на подоконниках. Вместе с тем пиарщики и HR-специалисты все чаще среди критериев оценки имиджа компании называют наличие у ее сотрудников «полновесного» социального пакета. И, в первую очередь, полиса Добровольного медицинского страхования (ДМС), как некоего показателя «финансовой уверенности и благополучия персонала».

Далее

Демотивация персонала: «О белых воротничках замолвите слово...»

Мотивация персонала на сегодня одна из самых животрепещущих кадровых проблем. И это вполне понятно, заинтересованность сотрудников в результате их деятельности определяет экономическое и социальное здоровье фирмы-работодателя, влияет на удовлетворенность своей работой самого персонала.

К сожалению, немало руководителей полагают, что отсутствие внутренней мотивации сотрудника, его личная проблема, не связанная с особенностями менеджмента организации. Как следствие, менеджеры предпочитают мотивировать персонал методами, более подходящими для времен крепостнической России, нежели для цивилизованного общества 21 века.

Далее

Оздоровление компании

Здоровый работник – результат тяжелой работы. И этот результат зависит как от самого сотрудника, так и от его компании. В этой статье рассказывается об организациях, сделавших оздоровление частью своей корпоративной культуры.

Cтатья доступна только для подписчиков архива профессиональной версии электронного журнала «Работа с персоналом»

Далее

Сила персонального поощрения

Ваши сотрудники больше оценят, если вы лично выразите признательность за их работу. Узнайте, как удается Disney, Southwest Airlines и другим компаниям персонифицировать благодарность.

Cтатья доступна только для подписчиков архива профессиональной версии электронного журнала «Работа с персоналом»

Далее

Этикет денег

Современный сотрудник, претендующий на рабочее место в компании, предлагает ей свои ресурсы — время, энергию, знания, способности — в обмен на деньги. Для некоторых сотрудников разговор о зарплате является субъективно сложным. Поэтому руководителю важно демонстрировать уважение при обсуждении этой деликатной темы.

Cтатья доступна только для подписчиков архива профессиональной версии электронного журнала «Работа с персоналом»

Далее

Соцпакет или деньги - Реальная мотивирующая сила социального пакета, как это ни парадоксально, невелика...

Какие только льготы не предлагают современные работодатели своим сотрудникам: от оплаты мобильного телефона до беспроцентного кредита на покупку недвижимости. Но пока одни думают, какие еще бонусы можно включить в соцпакет, другие ограничиваются соблюдением норм Трудового кодекса. И у них есть свои причины.

Далее

Быть самым-самым. Конкурс как средство мотивации

О том, что соперничество — мощный стимул, позволяющий людям демонстрировать чудеса настойчивости и упорства, человечество догадывалось уже давно. Еще со времен Исава и Иакова этим свойством умело пользовались, одинаково успешно вдохновляя на подвиги или толкая на преступления. Поэтому любые инструменты мотивации, основанные на соперничестве, могут быть плодотворны только в умелых руках.

Далее

Хороший настрой в трудные времена

Отсутствие позитивного настроя у работников может сказаться на практических результатах. Конечно, воодушевить сотрудников можно с помощью различных уловок, но надолго ли? Однако есть и другой способ по-настоящему изменить уровень морали ваших работников: поставьте четкие цели, поощряйте достойных руководителей и внимательно слушайте.

Cтатья доступна только для подписчиков архива профессиональной версии электронного журнала «Работа с персоналом»

Далее

Единая модель компетенций для России – реально ли это?

«Модель компетенций» — словосочетание знакомое многим специалистам, занимающимся вопросами управления персоналом. Чаще всего вопрос о разработке модели компетенций становится актуальным, когда компания решает всерьез заняться системой оценки и развития персонала.

Далее


Страницы: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10
Архив по годам: 2003; 2004; 2005; 2006; 2007; 2008;