Одна моя клиентка – достаточно раскрученная поп-певица как-то спросила меня, есть ли у психологов и коучей продюсеры? Тогда я ответил, что это не принято, т.к. мы (психологи, коучи, тренеры и пр.) работаем в другом формате, и, в отличие от шоу-бизнеса, у нас большее значение имеют не вложенные в материал и промоушн средства, а отзывы удовлетворенных клиентов, которые передают нас «из рук в руки».
Хочу обратиться к тем психологам, которые подумывают об HR-карьере. И сказать им, что быть и HR-ом и психологом одновременно – невозможно. И это надо очень чётко понимать.
Без каких качеств не может обойтись HR-профессионал? Что помогает ему в работе, что делает его успешным, и почему? Как эти качества связаны с профессиональными HR-задачами?
Cтатья доступна только для читателей, оформивших подписку на полный доступ к материалам электронного журнала «Работа с персоналом»
Карьерный рост – заветная мечта большинства специалистов. HR-специалисты здесь – совсем не исключение. Как сделать успешную карьеру? Как быстрее пройти промежуточные ступеньки и дорасти до уровня HR-директора, директора по работе с персоналом? Именно эти позиции чаще всего представляются HR-специалистам как желаемая карьерная вершина: они предполагают более широкий и интересный круг задач, высокую зарплату, престижность. Так как же помочь своей карьере? Статья написана зарубежным специалистом, но большинство рекомендаций вполне универсальны, ими можно воспользоваться и в российских условиях.
Cтатья доступна только для читателей, оформивших подписку на полный доступ к материалам электронного журнала «Работа с персоналом»
Нужна ли специализация HR-профессионалу? И если да, то – как и когда начать специализироваться? Какую специализацию выбрать? Понимание этих вопросов имеет ключевое значение для успешной HR-карьеры. Если найти верные ответы на эти вопросы, то у вас есть неплохие шансы стать востребованным специалистом, с достойной зарплатой и перспективами её дальнейшего роста. Но если вы сделали неверный выбор, или выбрали неправильное время, всё может сложиться совсем иначе, и совсем не радужным образом.
Cтатья доступна только для читателей, оформивших подписку на полный доступ к материалам электронного журнала «Работа с персоналом»
В продолжение вчерашней статьи сегодня публикуем результаты нашего небольшого опроса среди представителей HR-сообщества. Проявляется ли вторая волна кризиса в HR-сфере? Если — да, то как? И что можно посоветовать HR-ам в такой ситуации?
Что может сделать HR-специалист, чтобы его не сократили в кризис как «второстепенного» сотрудника? Что должно измениться в его подходе к работе? Как доказать руководству организации, что именно вы – ценный работник, с которым не следует расставаться ни при каких обстоятельствах? Именно эти вопросы, весьма актуальные для каждого HR-профессионала, рассматриваются в статье.
Cтатья доступна только для читателей, оформивших подписку на полный доступ к материалам электронного журнала «Работа с персоналом»
Необдуманные, чересчур поспешные или, напротив, недостаточно оперативные поступки усложняют дальнейшее развитие карьеры менеджера. «Оценивайте долгосрочные последствия сегодняшних действий с точки зрения потенциальных работодателей», — советует Михаэль Гермерсхаузен, управляющий директор рекрутинговой компании Antal Russia.
Недавно (в июле 2011 года) компания SHRM провела весьма масштабное исследование среди HR-директоров США, Канады, Ближнего Востока, Индии и Северной Африки. В результате опроса более чем двух тысяч HR-директоров удалось выделить и проранжировать 8 личностных качеств и компетенций, просто необходимых HR-руководителю высокого уровня.
Cтатья доступна только для читателей, оформивших подписку на полный доступ к материалам электронного журнала «Работа с персоналом»
Ответ на этот вопрос однозначный. Быть эйчаром и модно, и прибыльно. Если вы еще раздумываете над своей будущей профессией, советую обратить самое пристальное внимание на позицию менеджера по персоналу. Оцениваем все плюсы и минусы и с головой «ныряем» в соискательство.