HR-Journal.ru :: Знаете, какие клиенты самые важные?
закрыть Х
Мы в соцсетях

Во всех наших группах мы делимся интересными постами, шутим и раздаём прочие вкусности ;)

Добро пожаловать!!!

Логин:

Пароль:

Регистрация
Забыли пароль?

Знаете, какие клиенты самые важные?

© 04.04.2016
Галина Кушнарёва

Делить клиентов на плохих и хороших — неверно. А как правильно? Какие бывают клиенты, и как с ними, такими разными, работать? Азы осознанного маркетинга. Для руководителей, сейлзов и тех, кто их учит. И для эйчаров, конечно!

Автор о себе

Галина Кушнарёва. Бизнес-тренер компании Business Relations, автор и ведущая тренингов «Идеальный клиентский сервис», «Эффективные коммуникации», «Управление собой в ситуациях стресса». Задача моих тренингов — изменить отношение сотрудников к своей работе, научить их делать её быстрее, проще и с удовольствием.

В свободное время люблю путешествовать, особенно по Юго-Восточной Азии.

Мой профиль в «Фейсбуке».

Все ли клиенты одинаково важны? Рано или поздно этим вопросом задаётся любая компания. Вопрос с подвохом. С одной стороны, на качественный сервис рассчитывают все клиенты, без исключений. С другой — очевидно, что должна быть разница в обслуживании ключевых клиентов и всех остальных.

Прояснить вопрос нам поможет типология, построенная на двух параметрах: лояльность и прибыльность. Опираясь на неё, мы легко выделим в нашей клиентской базе четыре группы, и для каждой из них наметим маркетинговую и PR-стратегию.

Итак, два показателя:

1. Лояльность: насколько клиент вас любит, рекомендует, регулярно пользуется и возвращается снова.

2. Прибыльность: сколько денег он приносит компании.

Их сочетание даёт нам четыре комбинации, для каждой из которых нужна своя стратегия.

Квадрат I. Низкая лояльность и низкая прибыльность

На первый взгляд, эта группа выглядит как наименее ценная часть клиентской базы. Однако многие лояльные клиенты начинали своё знакомство с вами именно отсюда.

Поэтому задачи компании:

1) держать ровный и предсказуемо хороший уровень обслуживания для этой группы;

2) привлекать в эту группу как можно больше людей для знакомства с вашей продукцией или услугами.

Цель: увеличить поток входящих клиентов для дальнейшей работы с ними (для последующих продаж).

Действия: массовое информирование; рекламные акции; клиентский сервис должен быть на хорошем уровне, но без фанатизма. Одно из возможных решений в случае конфликтов с клиентом — прекращение отношений, перераспределение освободившихся ресурсов на другие группы клиентов.

Квадрат II. Высокая лояльность и низкая прибыльность

Это ваш золотой фонд, «кадровый резерв». Да, сейчас они ещё не так богаты, как вам и им бы хотелось, но они вас любят, рекомендуют и привержены вашему бренду.

Ваша задача — удержать их лояльность и давать регулярные поводы вернуться, поддерживать социальную активность этой группы.

Цели:

  1. Увеличить частоту и стоимость покупок.

  2. Увеличить число рекомендаций (клиенты из этой группы рекомендуют вас другим потенциальным клиентам), а за счёт этого — приток новых клиентов, пришедших по сарафанному радио.

Действия: поддерживать интерес различными информационными поводами и стимулировать клиентов к недорогим, но регулярным покупкам.

Квадрат III. Высокая лояльность и высокая прибыльность

Это самая любимая категория клиентов. Это наши 20 % по Парето: самые прибыльные, требовательные и ценные для компании. Их нужно окружить максимальной заботой, так как именно они обеспечивают вас и ваших сотрудников. Если ресурсы ограничены, этих клиентов надо обслужить в первую очередь.

Ваши задачи — не только обеспечить наилучший сервис и установить близкие человеческие взаимоотношения, но и глубоко понять нужды и потребности этой части целевой аудитории. Для этого нужно проактивно изучать их интересы, сегментировать базу клиентов, искать лучшие инновационные решения для своих клиентов.

Принцип Парето — эмпирическое правило, названо по имени экономиста В. Парето. Чаще всего формулируется так: «20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата». — Ред. HR-Journal

Цели:

  1. Удержание перспективных лояльных клиентов.

  2. Стратегическое партнёрство win-win (т. е. выигрывают все участники).

Действия: обеспечить постоянное высокое качество продукта и уровень сервиса, придумывать приятные сюрпризы, разработать программы лояльности, создать вау-эффекты.

Квадрат IV. Низкая лояльность и высокая прибыльность

Чтобы было понятно, что это за группа, подумайте про клиентов ваших конкурентов. У них есть деньги, они покупают такие же товары и даже, может быть, иногда делают это у вас, но в целом им безразлично, где покупать. Или, что для нас хуже, они привержены другому бренду.

Ваша задача — понять, почему? Почему они ещё не влюблены в вас? Что они находят там, на стороне, чего у вас нет?

Цели:

  1. Исправить недостатки.

  2. Информировать клиентов о лучших условиях для них.

  3. Стимулировать их совершать регулярные покупки.

  4. Обеспечить приверженность — перевести клиентов из безразличных в категорию фанатов бренда.

Действия: изучать потребности клиентов, собирать и обрабатывать обратную связь, изучать конкурентов, постоянно самосовершенствоваться.

* * *

Концентрация на VIP-клиентах важна. Но поймите одну вещь: вы никогда не знаете наверняка, сколько денег тот или иной клиент оставит у вас в компании. Поэтому — на всякий случай — будьте любезны со всеми. Вдруг этот молодой человек хипстерского вида в драных кедах — ваш будущий ключевой клиент: не упустите возможность ему понравиться. Пусть он помнит о вашем великолепном сервисе и возвращается к вам вновь и вновь.

условия копирования

Дорогой HR-Journal, потрудись сообщать мне о новых статьях ;)

Комментарии

Новые обсуждения

04.12 15:14 Лана72
Повестка в суд (0)

03.12 00:59 publicmd
Подарок шефу на Новый Год (7)

30.11 20:52 Raket
Анкета при приеме на работу (1)

30.11 18:49 EKG1987
Помощь новичку (0)

Все

Комментарии

Ваш баннер на этом месте