Найти и обучить «правильный» персонал для бизнеса – процесс трудный и длительный. Вновь принятые на работу, обученные сотрудники должны стать жизненной силой, плотью и кровью вашего бизнеса. Все, что они говорят, как они действуют, будет определять успех бизнеса. Вопрос: как их адаптировать к работе и жизни компании?

Cтатья доступна только для читателей, оформивших подписку на полный доступ к материалам электронного журнала «Работа с персоналом»

Хватит тратить деньги на тренинги по адаптации работников!

5 советов о том, как улучшить так называемый «процесс адаптации».

Двадцатый – на выход! Стоит ли бояться испытательного срока

Испытательный срок, который ждет практически каждого специалиста на новом месте работы, лишь в исключительно редких случаях заканчивается увольнением. С его помощью работодатели подстраховываются от ошибок при поиске персонала.

Что нужно делать, чтобы новый сотрудник не задержался в компании?

Хотите, чтобы ваш новый сотрудник с удовольствием начал работать на вас? Пожалуй, все компании хотят этого. Почему же большинство их них часто делают все возможное, чтобы вновь прибывший работник не задержался в компании? Представляю вашему вниманию десять вещей, которые нужно сделать, чтобы навсегда испортить мнение нового сотрудника о компании.

Ходячая проблема

Даже "идеальные" в профессиональном и личном отношении специалисты просто могут не вписаться в корпоративную культуру компании или в систему отношений, принятую в определенном подразделении. "Трудный сотрудник" – настолько затертое выражение, что его уже никто не принимает всерьез. Мол, в том и состоит работа HR-менеджера, чтобы таковых в штате не было. В то время как многие HR-специалисты призывают к полному избавлению от проблемных работников, некоторые эксперты разрабатывают целые технологии для их адаптации к успешной работе в компании.

Елена Осипова: типичная ошибка адаптационных схем – стремление к «бумажной» адаптации...

Тема адаптации новых сотрудников продолжает вызывать значительный интерес среди аудитории нашего журнала. Возникают многочисленные вопросы в процессе самостоятельной разработки программ адаптации, начиная от вопросов «с чего начать разработку адаптационной программы?», «как внедрить программу адаптации?», до «как сделать, чтобы она работала?» и «как проверить эффективность адаптации?»

Поэтому сегодня мы представляем Вашему вниманию интервью с Еленой Станиславовной Осиповой – одним из разработчиков методического комплекса «Адаптация новых сотрудников: комплекс методик по сопровождению».

Комплект новобранца. Как работает «корпоративная папка»?

В некоторых компаниях существует традиция каждому новому сотруднику вручать некие материальные символы принятия на работу - фирменные значки, бейджи, ежедневники с логотипом фирмы, брошюры о компании и т.д. Попробуем разобраться, зачем это нужно и как стоит такими вещами пользоваться.

Корпоративным праздникам посвящается

Как известно, завершение года – радость для большинства сотрудников большинства компаний, потому что грядут долгожданные «каникулы» с отдыхом от надевшего руководителя, коллег, и от самой компании. И только у бухгалтеров и части эйчаров радость от предстоящих празднований несколько омрачается. У первых – приблизившейся вплотную подготовкой и сдачей отчетности, у вторых - необходимостью подготовить, организовать и провести «соответствующий корпоративный праздник».

«ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ или ПОСТОРОННИМ ВХОД ВОСПРЕЩЕН». Вариации на тему Адаптации менеджера по персоналу

Предполагается, что адаптация сотрудников в организации - это забота менеджера по персоналу, который, собственно, и должен заниматься решением проблем вхождения в коллектив новых сотрудников. А что делать, если сам менеджер по персоналу и есть новый сотрудник? Кто займется адаптацией самого менеджера по персоналу?

Последствия стихийной адаптации, или - нет работы, важнее подбора?

Зачем нужна «организованная» адаптация новых сотрудников, да и нужна ли она вообще? Вроде бы, следуя логике HR- менеджмента, нужна. И любой HR-менеджер скажет: «А как же! Конечно, нужна! Это - важное направление HR-практики.» Но это - в теории...

Архив по годам: 2004; 2005; 2006; 2007;

Ближайшие мероприятия

Все мероприятия
Добавить мероприятие