Припомните‑ка, когда ваше руководство последний раз общалось с сотрудниками? Ах, ему некогда — кризис... А может быть, сейчас самое время? Илья Гордеев рассказывает, как простые слова спасли его компанию в кризис.

Чем хороши книги по тайм‑менеджменту? Пока их читаешь, можно не заниматься тайм‑менеджментом! Поэтому на сей раз — никаких книг. Только несколько простых правил от Аяза Шабутдинова.

Сейчас я дам всем начинающим, и не очень, спикерам совет, который сбережёт им миллион нервных клеток. Потому что я всё время то организовываю конференции, то выступаю на них. И у меня уже статистика собралась — насчёт флешек.

Есть мнение, что питерские депутаты... скоро сядут... за тунеядство. К этому, если вкратце, сводится смысл их законопроекта: вернуть в России уголовное наказание за «уклонение от трудоустройства». Так думаем мы. А что скажете вы, уважаемые коллеги? Кстати, там внутри опросик «имеется», ага ;)

«Я провожу тренинги 12 лет, и вот что вам скажу: есть много других способов развивать навыки и черпать знания. Более того, в ряде случаев они даже эффективнее тренингов». Антон Краснобабцев рассказывает, как планы индивидуального развития сотрудников помогают пережить кризис. Итак, «ПИР» во время чумы.

Как вы отказываете соискателю? «Немаленький, сам догадается», — увещевают рекрутеры-динозавры. И — устраивают компании маленький ледниковый период. Так стоит ли нынче утруждать себя отказом? Что это для рекрутера, если не впустую потраченное время? Мнения рекрутеров, виды отказов и живучие фейлы — искусство отказа от Ирины Хоменко.

Первый рабочий день. Такой важный для... новичка? Не только! Для компании он значит не меньше, хотя и не везде помнят об этом. От джоб-оффера до рабочей кружки нас сегодня провожает Ульяна Селиванова. Просто, коротко и по делу.

Пережить кризис благодаря внештатникам и фрилансерам? Отличное решение, если вы «умеете их готовить»! А точнее — знаете, чем они отличаются от обычных сотрудников и как себя с ними вести. Немного психологии от программиста и фрилансероведа;) О том универсальном, что есть во фрилансе, о реальном и воображаемом, о взрослости в работе и жизни.

Пока одни компании сидят на строгой кадровой диете, другие и думать не хотят о кадровом голоде. Они научились работать с кадровым резервом и прекрасно себя чувствуют! Не последовать ли их примеру? А начать вам поможет Анастасия Хрисанфова: четыре вида кадрового резерва, типичные ошибки, тонкости.

Как компании уживаются с кризисом, какие сценарии предпочитают, и главное — что оставляют себе в наследство? Да и помнят ли они, что кризис рано или поздно закончится, будут ли готовы к этому? Размышляет Ольга Иваненко.