Если и есть одна проблема, которую можно считать общей для всех бизнесменов, то это проблема отсутствия высококвалифицированного персонала. Спросите любого руководителя, в каких ресурсах более всего нуждается его предприятие и, скорее всего, первым в списке требуемого будет названо слово «кадры». Спросите бизнесмена, в активе которого числятся как удачные, так и неудачные коммерческие проекты, что в наибольшей степени влияет на успех проекта и Вы, скорее всего, услышите, что успех или неуспех проекта в подавляющем большинстве случаев зависел от того, какая команда менеджеров его реализовывала.

Поговорим об инвестициях в персонал. Знаете, что в этом процессе самое важное? Обеспечить гарантии возврата этих инвестиций! А то ведь, бывает - инвестируешь-инвестируешь...

- Как жизнь?
- Плохо... Дал приятелю взаймы пять тысяч на пластическую операцию.
- Ну и что?
- Теперь не знаю, как он выглядит...

Антикризисное управление, мероприятия по реорганизации, реанимации, реинкарнации... Менеджер! Помни! иногда гораздо правильнее закрыть контору, чем пытаться ее спасти!

Доктор-пациенту:
- У меня для вас плохая новость...
- Какая? Я умру?
- Нет! Мы вас будем лечить.

Вместо того чтобы наслаждаться своим положением в обществе топ-менеджеров, HR должен полностью измениться и научиться самостоятельно работать в качестве функции, оказывющей влияние на бизнес.

Ниже приведено пять самых распространенных ошибок. Хорошо бы их не совершать, когда как внутренний консультант вы пытаетесь построить отношения и заручиться доверием ваших соратников по бизнесу.

Если компания не предоставила сотрудникам регламентов работы — это означает, что она явно разрешила им руководствоваться собственным представлением о том, что надо, а чего не надо делать. Вы строите бизнес, нанимаете персонал, но не сообщаете им правила игры. Избежать таких ситуаций поможет регулярный менеджмент.

Такая ситуация может произойти, например, в случае болезни работника, если он ушел в отпуск, его направили в командировку и т. п. Рассмотрим, как документально оформить отсутствие внешнего совместителя.

Вернемся к вопросу изучения мнения наших сотрудников. От чего, в первую очередь, будут зависить результаты? ОТ того, что на самом деле думают люди? Отнюдь. Результаты будут зависить только от того, какие вопросы вы им зададите!

Какой у нас, все-таки, свободолюбивый народ! Двести человек опросил - никто в тюрьму не хочет!

Найти и обучить «правильный» персонал для бизнеса – процесс трудный и длительный. Вновь принятые на работу, обученные сотрудники должны стать жизненной силой, плотью и кровью вашего бизнеса. Все, что они говорят, как они действуют, будет определять успех бизнеса. Вопрос: как их адаптировать к работе и жизни компании?

Сегодня одно из самых модных словечек — «Стратегический HR». Раньше таковыми были «Комплексное управление качеством», «6 Сигм» или «Модель компании Toyota». Пока модные словечки появляются и исчезают, основной механизм управления людскими ресурсами остается неизменным. Для обеспечения заинтересованности людей, их стимулирования и побуждения к действиям, специалисты в области HR должны активно применять стратегический HR.