HR-Journal.ru :: Руководители замечают, когда сотрудник хочет уйти
закрыть Х
Мы в соцсетях

Во всех наших группах мы делимся интересными постами, шутим и раздаём прочие вкусности ;)

Добро пожаловать!!!

Логин:

Пароль:

Регистрация
Забыли пароль?

Руководители замечают, когда сотрудник хочет уйти

© 19.10.2011

По данным опроса, проведенного кадровым центром «ЮНИТИ», к основным маркерам, сигнализирующим о желании работника сменить место работы, начальство относит:

  • отсутствие интереса и работа спустя рукава (42%);

  • регулярные опоздания (16%);

  • отказ от участия в новых проектах (10%).

Некоторые руководители в стремлении распознать намерения ценного сотрудника берут на вооружение шпионские методы. 5,5% опрошенных готовы подслушивать разговоры в курилке и еще 5% – мониторить посещаемые сотрудником сайты.

По мнению начальников, основными причинами для принятия решения о смене работы являются:

  • низкая заработная плата (38%);

  • чрезмерная занятость (13%);

  • месторасположение офиса и коллектив (11% и 8%).

«Сотрудники, как правило, не озвучивают истинную причину ухода в официальной версии заявления. Кандидаты редко ссылаются на большой круг обязанностей, так как боятся показаться непрофессиональными. При этом в 20% случаев причиной смены работы называют отсутствие роста заработной платы при увеличении числа обязанностей», – отмечает Ирина Антоненко, руководитель группы подбора персонала кадрового центра «ЮНИТИ».

«Одной из распространенных озвучиваемых причин ухода является желание сменить сферу деятельности, – рассказывает Анастасия Тюленева, руководитель проектной группы pr-агентства «Идеи&Решения». – На деле же оказывается, что сотрудник, испугавшись объемов работ, ищет вакансию с меньшим функционалом на аналогичной должности».

По мнению экспертов кадрового центра «ЮНИТИ», назревающее увольнение по собственному желанию можно предотвратить, если ввести в практику общение с коллективом, тимбилдинги и дружеские посиделки. По данным же статистики, только каждый пятый начальник готов на душевные разговоры со своим сотрудником, чтобы оставить его в компании. Наиболее действенными средствами (33% и 30% опрошенных соответственно) по-прежнему признаются повышение зарплаты и выполнение требований работника, связанных со сменой формата деятельности или трудового графика.

Все материалы в рубрике

другу или в группу FB
Скоростная доставка статей!

Комментарии

Ваш баннер на этом месте