Логин:

Пароль:

Запомнить

Регистрация
Забыли пароль?

Subdivision with id does not exist

Так мы никуда не прилетим

Рубрика: Мнения
Автор: Влад Ольховский
Источник: Электронный журнал «Работа с персоналом»

31.01.2012

Поделиться статьёй с друзьями:

Казалось бы, какая связь между Марсом и управлением персоналом? А вот самая прямая. Грамотно построенная система HR-менеджмента в «космической» компании делает возможными полёты на Марс. А если «в кадрах» там разлад, особенно в части подбора персонала, оценки его квалификации и системы контроля за результатами труда, то Марс удаляется от нас на космическое расстояние.

Вот новость часа: озвучены причины, по которым наш самый амбициозный космический проект последнего времени окончился позорным пшиком. Наиболее вероятной причиной признана ошибка в программе бортового вычислительного комплекса.

А некоторое время назад с неба навернулись разом три спутника ГЛОНАСС, тоже из-за ошибочных данных в программе. Из-за чего в ракету залили на две тонны больше топлива, чем нужно.

Программисты, качеством которых мы сейчас пытаемся начать гордиться («зато наши прогеры такоооое могут!») оказались способны ронять не только сервера, но и космические корабли.

Что это? Раздолбайство? Деградация? Вредительство? Нет. Это всего лишь результат неправильной работы системы управления человеческими ресурсами.

Человек ошибается всегда. Самый умный и дельный специалист рано или поздно даст маху. Даже Акелла промахнулся, как вы помните. Так вот, как раз задача СИСТЕМЫ управления персоналом – минимизировать этот риск. Не изолированные процедуры подбора и назначения окладов, а комплексная система привлечения специалистов, их мотивации, и многоступенчатого контроля за их работой на всех этапах.

В общем, HRM, HRM и ещё раз HRM. А иначе мы никуда не прилетим. И даже не приедем.

Поделиться статьёй с друзьями:

Следите за нашими обновлениями в вашей сети - в Facebook, во ВКонтакте и в Twitter.

Еще в этой рубрике

Все материалы в рубрике

Комментарии:

Почему падает качество соискателей на российском рынке труда?

Нужен ли менеджер-продюсер консультанту, тренеру, коучу, психологу?

Дистанционное обучение: возможности и ограничения. Часть 3.

30% компаний, сотрудничающих с ВУЗами/ССУЗами, утверждают, что те тяжело идут на контакт

«Поэтичные вакансии»: Десятка самых красивых эпитетов в вакансиях

55% жителей столицы относят себя к среднему классу

План повышения эффективности сотрудника: зачем, когда и как?

84% работников хотели бы создать собственный бизнес

Как не упустить знания? Поможет обратное наставничество.

Как найти «идеального» PR-специалиста

Рынок труда 2020: Интервью с Натальей Долженковой, Генеральным Директором рекрутингового агентства Adecco Group Russia

За что отвечает ВУЗ?

Дистанционное обучение: возможности и ограничения. Часть 2.

Дистанционное обучение: возможности и ограничения. Часть 1

Передача на аутсорсинг функций по управлению персоналом. Опыт компании

Все статьиВсе статьи