HR-Journal.ru :: Я с удовольствием беру на работу тех, кого вы уволили!
закрыть Х
Мы в соцсетях

Во всех наших группах мы делимся интересными постами, шутим и раздаём прочие вкусности ;)

Добро пожаловать!!!

Логин:

Пароль:

Регистрация
Забыли пароль?

Я с удовольствием беру на работу тех, кого вы уволили!

© 24.07.2013
Тим Сакетт (Tim Sackett), перевод Екатерины Заволокиной, HR-Journal.ru

Считаете соискателей, уволенных с прежнего места работы, кандидатами «второго сорта»? Думаете, что они – никчёмные неудачники, и быстро избавляетесь от их резюме? На этот счёт могут быть и иные мнения. Тим Сакетт предлагает HR-специалистам посмотреть на эту проблему с другой точки зрения.

 

 

Из собственного HR-опыта я знаю несколько неопровержимых истин:

  1. Если вы думаете, что никакая глупость, совершённая сотрудником, уже не сможет вас удивить – вы будете удивлены...

  2. В HR вас каждый год будут просить сократить бюджет.

  3. Сотрудники всегда будут считать, что эйчар знает больше, чем он на самом деле знает.

  4. Провайдеры HR-услуг всегда говорят, что это «наименьшая возможная» цена – пока вы не скажете «Нет». Тогда откуда-то волшебным образом появится новая наименьшая цена.

  5. Многие люди, которых уволили, когда-то были ценными сотрудниками.

Последний пункт мне особенно нравится. Рано или поздно большинство людей узнают, что значит быть уволенным – такова правда жизни. По собственной вине или в силу обстоятельств – люди часто лишаются работы. Скорбь уволенного сотрудника проходит пять стадий. Сначала шок – даже если всё было известно заранее; затем злость – «как они могли так поступить со мной?!»; расстройство – «что я буду делать дальше?»; волнение – «Надо что-то срочно предпринять!»; наконец, приходит решимость – «Я вам ещё покажу!» У разных людей это происходит по-разному, но для большинства цепочка выглядит примерно так.

В результате уволенный человек приходит к вам на собеседование, и в глазах его читается вызов. Он страстно желает показать вам и всем своим знакомым, что он не тот, кем является на самом деле – он намного лучше. Это великолепная мотивация! Это совершенно иная мотивация, нежели та, какой обладает кандидат с постоянной работой, который не станет хвататься за место. Мне нужны люди, в которых чувствуется жажда, голод, может быть, некоторая агрессивность и вызов! Человек, попавший в критическое положение и переживший увольнение, может показывать отличные результаты в течение нескольких лет!

В наших компаниях увольняют так много людей – некогда отличных работников, которые теперь по разным причинам считаются мусором. Возможно, для вас от них не больше пользы, чем от мусора, но для меня они – потенциальные передовики! Когда я работал в HR-отделе Applebee’s и мы занимались «калибровкой» команд, у нас в ходу была поговорка: «Если кого-то обсуждают больше 10 минут, он превращается в полную дрянь». Неважно, о ком идёт речь – будь то лучший или худший сотрудник компании: чем дольше его обсуждают, тем хуже он кажется. Это свойство человеческой природы: видеть ограничения людей, а не их сильные стороны – и чем дольше вы обсуждаете кого-то, тем дольше вы говорите о том, чего он не может сделать – а не о том, что он может.

Итак, основная мысль: присылайте мне своих «никчёмных» работников – я их просто обожаю!

 

Tim-Headshot.jpg (295?295)Тим Сакетт (Tim Sackett), магистр в области управления персоналом, обладатель сертификата SPHR, вице-президент компании HRU Technical Resources, специализирующейся в вопросах кадрового обеспечения (г. Лансинг, штат Мичиган, США). Обожает джин, Университет штата Мичиган и кексики Sprinkles ;)

условия копирования

Дорогой HR-Journal, потрудись сообщать мне о новых статьях ;)

Комментарии

Новые обсуждения

03.12 00:59 publicmd
Подарок шефу на Новый Год (7)

30.11 20:52 Raket
Анкета при приеме на работу (1)

30.11 18:49 EKG1987
Помощь новичку (0)

28.11 17:46 Степан
помощь новичку (7)

Все

Комментарии

Ваш баннер на этом месте