В этом разделе мы публикуем статьи о "внутренней кухне" HR-бизнеса, материалы по управлению бизнесом кадровых, консалтинговых и тренинговых компаний. Если вам есть что сказать по этому вопросу - напишите нашему редактору, быть может именно ваша статья станет подлинным украшением раздела!

А чтобы удобнее было следить за новыми публикациями, подпишитесь на RSS-ленту этой рубрики:

HR-бизнес: Материальное стимулирование персонала кадрового агентства

Рассмотрим варианты схем материального стимулирования, применяемые в кадровых агентствах, их особенности, достоинства и недостатки.

HR-бизнес: Сегментирование потребителей кадровых услуг

Правильно проведенное сегментирование позволяет оптимизировать процесс продвижения товара/услуги, избежать лишних расходов и получить бОльшую отдачу от вложений. А как обстоят дела на рынке кадровых услуг? Подавляющее большинство рекрутинговых компаний сегодня продвигает свои услуги, не ориентируясь на какие-либо конкретные сегменты.

Взаимоотношения клиентов и кадровых компаний: требуется «перезагрузка»

Результаты двух «перекрестных» опросов вскрыли общие противоречия участников рынка подбора персонала. Преодоление этих противоречий возможно лишь при полной «перезагрузке» отношений и вывода их на качественно иной уровень.

Алёна Владимирская: 80% вакансий мы закрываем через социальные сети

Сегодня «Работа с персоналом» разговаривает с Алёной Владимирской, создателем PRUFFI – первого успешного агентства социального рекрутинга в Рунете. Поговорим и про агентство, и про используемые им технологии.

HR-бизнес: Разрабатываем стратегию развития кадрового агентства. Часть III

В первой и второй части статьи мы проводили анализ текущего состояния кадрового агентства и кадрового рынка. Третья, заключительная часть, подводит итоги анализа.

HR-бизнес: Разрабатываем стратегию развития кадрового агентства. Часть II

В первой части статьи мы начали анализ текущего состояния кадрового агентства и кадрового рынка. Нами были рассмотрены:
- Часть первая, «формально-историческая»
- Часть вторая, «Универсальность-специализация»
- Часть третья, «Клиенты».
Во второй части мы продолжим анализ. Итак...

HR-бизнес: Разрабатываем стратегию развития кадрового агентства. Часть I

Когда это возможно? С какого момента директор кадрового агентства может «почувствовать себя стратегом»? И зачем это нужно?

HR-бизнес: Как бороться с «висюками»

Довольно часто бывает, что сотрудничество КА с заказчиком не сложилось. То ли требования на вакансию были чрезмерными, то ли зарплата заявлена небольшая. Или квалификация рекрутера оказалась недостаточной. Но, так или иначе, время прошло, а вакансия осталась открытой. Ничего хорошего в такой ситуации нет. Как быть, чтобы подобных случаев было как можно меньше?

HR-бизнес: Жизнь после демпинга

Демпинг (предложение более низкой, по сравнению с прямыми конкурентами, цены) это самый распространенный способ выживания и становления нового кадрового агентства. Для многих новых агентств это единственное преимущество, которое они могут предложить заказчику. Если агентство открылось без достаточного финансового подкрепления, демпинг тоже позволяет обеспечить достаточное количество (увы, не качество) заказов...

HR-бизнес: «Снятие» заказа — никто не забыт, ничто не забыто?

«Снятие» заказа кадровым агентством у компании-заказчика – один из тех этапов работы кадрового агентства с заказчиком, которые часто воспринимаются как довольно формальные. Однако в реальности этот этап существенно влияет на успешность работы по заявленной вакансии.