Можно ли научить сотрудников чему-то полезному, не потратив ни копейки бюджета компании? Или потратив совсем немного. Да, это реально. И мы имеем в виду совсем не абстрактные материи, а конкретные навыки, выгодные как компании, так и работнику. Причём такие, о которых все давно уже и думать забыли — и напрасно. Экономичными и простыми рецептами, повышающими производительность труда офисных сотрудников, делится Андрей Коновалов.
Программа подготовки «Директор по персоналу» со скидкой 45 %
Запись вебинара «Новые инструменты массового рекрутинга»
Где крыша дома твоего… (почему компании боятся хоум-офисов)
Нияз Гараев, совладелец студии интернет-маркетинга «Реаспект», рассказывает о конвейерном подходе к подбору персонала, использовании рекрутинговых продающих страниц и способах оптимизации штата.
Тренинги придуманы для того, чтобы люди получали пользу. Конечно, профит рассчитывают получить и компании, которые тренинги заказывают. Но это уже вторичный эффект, так как если пользу не получат сами участники, то и компания не получит ничего. Поэтому давайте поговорим о том, как участнику тренинга выжать из него максимальную пользу.
Организовать корпоративный праздник раз в год проще, чем устраивать что-то интересное для сотрудников каждую неделю. Но такие одноразовые мероприятия и эффект дают одноразовый, хотя обходятся компании недёшево. Придумать жизнестойкую идею, которой хватит надолго, не так-то просто. Однако некоторым компаниям это всё-таки удаётся.
Несмотря на постоянные разговоры о социальном рекрутинге, работать с соцсетями умеют далеко не все работодатели и рекрутеры. «Работать» и завести страничку с формальной информацией — не одно и то же. Если у вас проблемы с поиском новых сотрудников, а традиционные инструменты подбора не дают нужного результата, значит, пришло время осваивать новые.
О том, что у сотрудников есть дети, многие компании предпочитают не вспоминать. Вопросы о семье часто задаются на собеседовании с одной единственной целью: понять, придётся ли компании оплачивать больничные по уходу за ребёнком. Но времена меняются. Если в начале 2000-х компании могли себе позволить такой подход, то сейчас, в условиях кадрового дефицита, нужна совсем другая стратегия. Внимание к детям сотрудников помогает завоевать лояльность персонала, делает образ компании более человечным. 
Чаще всего программы удержания персонала разрабатываются для работников, которые давно трудятся в компании. Но на самом деле организация должна стараться удержать сотрудника с того самого дня, когда он вышел на работу первый раз. Проще говоря, адаптацию нужно рассматривать как часть программы удержания персонала. О своём подходе к работе с новичками рассказывают специалисты компании «Хлебпром».
«Десятилетний мальчишка знает о поиске талантов больше, чем весь отдел рекрутинга в вашей компании!» — утверждает Тим Сакетт. Не согласны? Тогда давайте разбираться, как вы ищете персонал. Насколько эффективна ваша работа? Что, если Тим Сакетт всё же прав? ;)
Что такое рекомендательный рекрутинг? Нужен ли он? Разумно ли привлекать к подбору персонала самих сотрудников, да ещё и выплачивать им вознаграждение за рекомендацию? Не лучше ли ограничиться традиционными технологиями подбора? Пока эйчары размышляют над этими вопросами, компания «Хлебпром» закрывает с помощью рекомендательного рекрутинга 20% вакансий. И охотно делится своим опытом;)
Некоторое время назад мы опубликовали статью Марии Ивановой – «Секреты интерактивного KPI».Тема внедрения KPI (и главное – результаты внедрения!) интересна многим – и тем, кто уже использует эту систему, и тем, кто пока «собирает информацию» и размышляет. Мы попросили автора статьи ответить на несколько вопросов, присланных читателями. В итоге получился отдельный материал, за создание которого мы должны поблагодарить как Марию, так и наших читателей:) Спасибо всем, кто принял в этом участие!)
