HR-Journal.ru :: Что почитать эйчарам в выходные
закрыть Х
Мы в соцсетях

Во всех наших группах мы делимся интересными постами, шутим и раздаём прочие вкусности ;)

Добро пожаловать!!!

Логин:

Пароль:

Регистрация
Забыли пароль?

Что почитать эйчарам в выходные

© 30.12.2015
Редакция HR-Journal

Приглашаем всех в нашу зимнюю HR‑читальню! Небольшие статьи для неспешных размышлений. О себе, своей карьере и отрасли — о том, на что нам вечно не хватает времени в будни...

Двойная подборка статей HR‑Journal для тех, кто даже на новогодних каникулах не против подумать о любимой профессии ;)

Что почитать в январе? Конечно, мы не будем грузить вас кейсами, описаниями HR‑технологий, методик и ноу‑хау — сейчас не время. Всё это мы рады предложить вам в будни. А каникулы — время для неспешных размышлений. Время сверить не только часы, но и компас: туда ли я иду? Оно мне надо? Что я делаю? И почему именно так? Доволен ли я тем, чем занимаюсь? Можно ли что‑то изменить? И так далее.

На всё это нам вечно не хватает времени, как в том анекдоте: «Некогда думать, мне прыгать надо!». Но наконец‑то мы добрались до тихого двухнедельного островка, где прыгать не нужно. Можно притормозить и спокойно подумать. По своему опыту знаем: от того, что надумаешь в январе (когда не нависает рутина), зависит, куда и как будешь идти весь год. В общем, новогодние каникулы — время чудес. Которые мы готовим для себя сами;)

А на правильный лад, мы надеемся, вам помогут настроиться наши статьи.

I. Об эйчарах и карьере в HRM

  1. Эйчар: инструкция по применению. В любой инструкции есть раздел, где написано, для чего девайс не предназначен. Не обойтись без него и нам: у эйчара есть ограничения, о которых нужно знать работодателю.
  2. В кого — и почему — превращаются эйчары. Подумаем о себе. Чего не хватает российским эйчарам? Почему HR‑директора покидают отрасль? И куда они уходят? Размышления о непростой карьере HR‑специалиста в России.
  3. Как эйчару поучиться бесплатно: 5 способов. Как не оказаться на обочине отрасли, поддерживать себя в отличной профессиональной форме и не тратить на это ни копейки? Полноте, сказка какая‑то... А вот и нет! О фитнесе для HR‑мозга рассказывает Марина Ашеева: пять отличных «упражнений» и ещё одна хитрость. Бесплатный сыр для эйчара — и никаких мышеловок!
  4. Излюбленная хворь креаклов. Моя грустная, но правдивая история. Коллеги, а хорошо ли вы себя чувствуете? А то мы за вас волнуемся;) Хроническая усталость, нервное истощение, выгорание — неприятно, но знакомо многим. Как спасти себя и помочь сотрудникам, рассказывает человек, которому это удалось. Так что история... с хорошим концом.
  5. Как стать эйчаром нового поколения. Тяжело «вчерашнему» эйчару в сегодняшнем HRM. Да и нынешнему непросто! Как быстрее шагнуть в будущее? Чего ждут от эйчара руководители, куда идёт отрасль, и какие инструменты придётся освоить?
  6. Личный антикризисный план для HR‑специалиста. Две тактики в кризис. Во‑первых, непростые времена можно переждать, перетерпеть. Но есть и второй вариант: попробовать что‑то новое, рискнуть — сделать то, на что трудно было решиться раньше, в эпоху относительного благополучия...
  7. Что делать эйчару, который потерял работу? Пять советов. Неприятно, но случается. И причина может быть вовсе не в вас. Как не зациклиться на неудаче, жить и работать дальше счастливо и полноценно? Простые и мудрые советы Тима Сакетта.
  8. 7 претензий босса к эйчарам. У эйчаров много претензий к руководству, и об этом они не раз говорили со страниц HR‑Journal. Но в этот раз всё наоборот: руководитель с 20‑летним опытом рассказывает о своей работе с эйчарами и размышляет о проблемах HR‑отрасли.
  9. 13 проблем HR‑отдела. Оказывается, эйчары — отличный объект для наблюдения. Кое‑кто подсматривает за ними по 15 лет — и до сих пор не надоело! А вот и результаты: «юный натуралист» рассказывает, что не так в HR‑муравейнике.
  10. Идеальная схема оплаты для эйчара. Какая она? Какую схему оплаты выбрали бы для себя эйчары, будь у них такая возможность? HR‑Journal спрашивает — эксперты размышляют, мечтают, делятся опытом.

II. HRM: простой, сложный и... хитрый

  1. Четыре HR‑ориентира на 2016 год. Чем эйчарам и их компаниям заняться в 2016 году — или хотя бы о чём задуматься. Осмысленный и экономичный HRM — то, что нужно в кризис.
  2. Как не построить корпоративный гадюшник: 10 принципов. Самая популярная статья HR‑Journal в 2015 году. Почему из одних организаций вырастает нечто приличное, а другие быстро превращаются в корпоративный гадюшник? 10 принципов здоровой корпоративной культуры от Игоря Архипова.
  3. Как заставить руководителей учиться? «Весь ужас в том, что у директоров “прочно зацементировалась корона на голове”. И что делать с такими людьми? Как заставить их учиться?»
  4. Как поддержать сотрудников в трудные времена: 10 правил. Верный признак неадекватности работодателя: в кризис он продолжает общаться с работниками точь‑в‑точь как прежде, будто ничего особенного не происходит. И... постепенно теряет как доверие сотрудников, так и их самих. Что изменить в общении, пока не стало поздно? Десять правил.
  5. Ужасный HRM, или Война миров. Два подхода к HRM: один — выигрышный, второй — провальный, хотя встречается пока что чаще. Какого придерживается ваша компания? Ещё не определились? Выбрать помогут Винни‑Пух, Емеля и Ричард Брэнсон.
  6. Как шаблоны убивают ваш подбор. Рекрутерам часто влом думать о том, как особенности кандидата повлияют на бизнес. А вот бездумно опираться на стереотипы — легко и привычно. Почему это плохо, объясняет наш выпускающий редактор — на примере дискуссии в одной HR‑группе.
  7. Всё зло — от менеджеров, или Кто разваливает работу с персоналом. Много ли вотчин в вашей компании? И не пытаются ли ваши бояре руководители превратить сотрудников в холопов? А то ведь и царство обезлюдеет! Размышляем о факторе вредного менеджера.
  8. Почему мы такие неэффективные? Эффективность — любимое слово в бизнесе и HRM. Мероприятия, статьи, отчёты — оно везде! Но многие до сих пор понимают его совсем неверно, за что и расплачиваются... неэффективностью.
  9. Верите ли вы в существование дураков? Андрей Коновалов берётся доказать, что дураков не существует. И заодно объясняет, что это значит для управления персоналом.
  10. О чём не думают эйчары, а надо бы! А у вас какие версии, коллеги? О чём мы не думаем? Это «что‑то» сильно мешает нашей работе и портит репутацию эйчаров. Но догадаться непросто.

Хороших статей у нас много, но... каникулы всё‑таки =) И вся редакция HR‑Journal желает вам провести их просто чудесно! Ну и капелька пользы на каникулах тоже не повредит ;)

C наступающими!

условия копирования

Дорогой HR-Journal, потрудись сообщать мне о новых статьях ;)

Комментарии

Новые обсуждения

04.12 15:14 Лана72
Повестка в суд (0)

03.12 00:59 publicmd
Подарок шефу на Новый Год (7)

30.11 20:52 Raket
Анкета при приеме на работу (1)

30.11 18:49 EKG1987
Помощь новичку (0)

Все

Комментарии

Ваш баннер на этом месте