Результаты двух «перекрестных» опросов вскрыли общие противоречия участников рынка подбора персонала. Преодоление этих противоречий возможно лишь при полной «перезагрузке» отношений и вывода их на качественно иной уровень.

Как оценить компетентность кадрового агентства

Расскажу об очень простом и очень эффективном способе оценки компетентности рекрутингового агентства.

Заказчики и Поставщики обучения. Союзники или противники?

Мы привыкли считать взаимодействие бизнес-организаций и тренинговых компаний естественным партнерским сотрудничеством в пределах одного и того же рынка: одна сторона стремится повысить эффективность, компетентность персонала и готовы вкладывать в это средства, другая работает над тем, чтобы предложить своим партнерам качественные услуги и решения. Однако при более пристальном рассмотрении оказывается, что отношения не всегда партнерские, а нередко напоминают военное противостояние.

Как построить работу с кадровым агентством. Ч.2.

В первой части статьи мы отделяли те случаи, когда обращение в агентство действительно требуется от тех, когда можно обойтись и без этого. Во второй же части рассмотрим способы предварительной оценки агентства. Можно ли заранее спрогнозировать успешность взаимодействия?

Cтатья доступна только для читателей, оформивших подписку на полный доступ к материалам электронного журнала «Работа с персоналом»

Как построить работу с кадровым агентством. Ч.1.

Если напрячь поисковую машину, например — Яндекс, то можно обнаружить в сети большое количество статей на тему выбора кадрового агентства. Авторы этих заметок говорят много слов про то, как выбрать кадровое агентство из их рыночного многообразия, и на этом полагают свою миссию выполненной. То есть, как бы считается, что главное в этом деле — выбрать, а дальше уже все само собой образуется. Разумеется, с такой постановкой вопроса мы не можем согласиться, а потому и поведем разговор о том, как ПОСТРОИТЬ РАБОТУ с КА. Понятно, что выбор в этой связи тоже нужно затронуть, однако, есть и много других важных моментов.

Агентство и компания: восемь кровных обид

Проблема заказчика и исполнителя существует в любом агентском бизнесе. Рекрутинг не исключение. Здесь также постоянно возникает недопонимание заказчиков-работодателей и исполнителей-рекрутеров. Непонимание рождает упреки, а упреки – конфликты, переходящие порой в почти настоящие боевые действия.

Рекрутинг и конкурентная разведка

Скажем сразу – этичного в этой статье мало. С точки зрения «простого человека», все, о чем пойдет речь, э... некрасиво. С другой стороны, в статье описываются приемы, реально используемые теми или иными компаниями. Тут уж из песни слова не выкинешь. То есть, существует технология, позволяющая достаточно эффективно решать некоторые задачи. И потому мы ее все-таки опишем, а вопросы этики оставим на совести того, кто, в конечном итоге, этой технологией воспользуется. Однако, чтобы соблюсти честность подхода, статью разделим на три части: для компаний, кадровых агентств и соискателей, чтобы каждая из этих групп была осведомлена о возможных для нее опасностях и выгодах.

Архив по годам: 2004; 2006; 2011;

Ближайшие мероприятия

Все мероприятия
Добавить мероприятие