HR-Journal.ru :: Уцениваете ли вы сотрудников?
закрыть Х
Мы в соцсетях

Во всех наших группах мы делимся интересными постами, шутим и раздаём прочие вкусности ;)

Добро пожаловать!!!

Логин:

Пароль:

Регистрация
Забыли пароль?

Уцениваете ли вы сотрудников?

© 30.03.2015
Тим Сакетт (Tim Sackett),
перевёл Ярослав Новиков, HR-Journal

Цените ли вы своих работников? Популярный ответ — да! Нет — возражает Тим Сакетт, компании обесценивают сотрудников, сами того не замечая! И рассказывает: почему, как и в угоду кому они это делают. Специалисты по HR-брендингу, это повод задуматься ;)

Нет, глаза мои ещё при мне! И да, я вовсе не собирался называть статью «Оцениваете ли вы сотрудников?» — хотя правда... что ещё вам оставалось думать ;)

Мы обесцениваем собственных работников. И делаем это по-разному.

Мы умаляем их опыт. Сотрудник, проработавший у нас с десяток лет, всегда кажется нам менее ценным, чем новичок с десятилетним же опытом.

Их мнение. Так легко пропустить мимо ушей знакомый голос, когда звучит «свежачок» из уст новенького. Ведь старожила мы уже не раз слыхали, примелькался. Нет, мнению его мы по-прежнему доверяем, но почему-то ведём себя именно так.

Их стоимость. Своим «подержанным» работникам мы склонны платить меньше, чем новоприобретённым. Пусть даже опыт и образование у тех и других сравнимы... Такая уценка повсеместна в отрасли. Что имеем — не храним... Эти люди всегда под рукой, да никуда они не денутся! Так зачем же платить им больше?!

* * *

А как ещё принизить ценность сотрудников? Склониться перед опытом соискателей.

Опыт и квалификация кандидата... Оооо! Это просто эрогенная зона нынешних эйчаров и охотников за талантами. Это так заводит! Все аж пыхтят, стараясь заполучить кандидатов с квалификацией покруче.

А знаете почему? Всё дело в близорукой HR-метрике. Вам кажется, будто можно вытянуть из кандидата цифры, описывающие его реальный опыт. Но добытое вами и рядом не стоит с правдой. Соискатели мечтают получить работу с вашей помощью. Когда вы спрашиваете их об опыте, они раздувают его по собственному разумению — надо же как-то вдохновить вас на оффер! Когда после всех этих «брачных игр» вы наконец-то предлагаете им руку и сердце работу, случается одно из двух. Они либо соглашаются: Опля! Да у вас будут циферки, годные для отчётов! Либо отказываются: Подумаешь... А у вас всё равно будут годные циферки для отчётов!

И эйчары, и спецы по талантам — все мы обожаем такие циферки.

Но есть и цифры, которые мы на дух не переносим. Они заставляют нас работать — к примеру, показатели вовлечённости сотрудников.

Гораздо проще тратить силы и бюджет на оценку кандидатов, чем мотивировать сотрудников — да и результаты нагляднее. Вовлечённость — сложная штука. Стоит нам только пофиксить недочёты, всплывшие на последнем опросе, как эти неуёмные наёмники уже хотят чего-то ещё! А знаете, кто не капризничает? Соискатели.

Но подстава в том, что лучший способ приобрести кандидатов с впечатляющим опытом — совсем не наём. Вкладывайтесь в вовлечённость работников, тогда и соискателей оценивать придётся реже, как и переплачивать им за квалификацию. Сэкономите.

Не умаляйте ценность работников. Не возвращайте курицу в яйцо. Мы низводим сотрудников до людей второго сорта — ради кандидатов, и даже не осознаём этого.


Прочесть эту статью на английском: Discount employee

Наши переводы Сакетта >>>


Тим Сакетт (Tim Sackett), магистр в области управления персоналом, обладатель сертификата SPHR, вице-президент компании HRU Technical Resources, специализирующейся в вопросах кадрового обеспечения (г. Лансинг, штат Мичиган, США). Обожает джин, Университет штата Мичиган и кексики Sprinkles ;)

условия копирования

Дорогой HR-Journal, потрудись сообщать мне о новых статьях ;)

Комментарии

Новые обсуждения

04.12 15:14 Лана72
Повестка в суд (0)

03.12 00:59 publicmd
Подарок шефу на Новый Год (7)

30.11 20:52 Raket
Анкета при приеме на работу (1)

30.11 18:49 EKG1987
Помощь новичку (0)

Все

Комментарии

Ваш баннер на этом месте