HR-Journal.ru :: Велика ли польза от бизнес-тренингов? Мнения стартаперов
закрыть Х
Мы в соцсетях

Во всех наших группах мы делимся интересными постами, шутим и раздаём прочие вкусности ;)

Добро пожаловать!!!

Логин:

Пароль:

Регистрация
Забыли пароль?

Велика ли польза от бизнес-тренингов? Мнения стартаперов

© 26.05.2016
Иззат Шукуров

Создатели успешных стартапов рассказывают, что думают об обучении. Тренинги, курсы, онлайн-программы — вот это всё. Помогает ли оно им? А если да — то чем именно? Три человека — три разных мнения. И бонусом — мнение автора статьи ;)

Автор о себе

Иззат Шукуров, руководитель проекта Workly.

Учился на факультете менеджмента в университете Ньюкасла (Великобритания).

С конца 2011 года работаю в NewMax Technologies, которая занимается IT-проектами (от систем навигации до систем учёта и автоматизации).

Проект Workly (в прошлом Biotrack) существует с 2011 года. Это гибкая система учёта рабочего времени, доступная в облачном и серверном форматах.

Моя страничка в Facebook.

Не так давно в Ташкент в рамках мирового турне приезжал Брайан Трейси со своим семинаром. Большинство интернет-СМИ анонсировали это событие. Было много шумихи. И вот множество бизнесменов, менеджеров, работников и просто студентов сходили на семинар, хотя билеты и стоили довольно дорого для нашего рынка (около $ 250).

Естественно, после этого было много отзывов в Сети. Мнения не совпали: кому-то понравилось, а кто-то остался не очень доволен. Многим показалось, что Брайан говорил о довольно очевидных и малопригодных для дела вещах.

Тогда у меня возникла идея собрать несколько мнений — чтобы понять, насколько полезны и нужны все эти тренинги, курсы, семинары, мастер-классы, велика ли разница между платными и бесплатными. И спросить я решил как раз тех, кому такие мероприятия, кажется, прямо прописаны — стартаперов. Я связался с основателями трёх успешных стартапов и попросил рассказать, что они думают.

Мнение первое. Не все тренинги одинаково полезны

Вадим Яшувов, сооснователь сервиса Rest.run:

Я сходил на десяток бесплатных мероприятий и пару платных. Посещал их, когда ещё не знал, какое дело выбрать, пытался сориентироваться. Перестал, как только обозначился проект, на развитие которого стало уходить всё время, и не было сомнений в том, что и как делать, чтобы достичь успеха.

Очно и платно я посещал лишь разовые мероприятия. Но такие мероприятия я считаю малополезными: сильно сомневаюсь в компетентности лекторов. Конечно, два или три проекта они сделали, но если вспомнить научный мир, то там, чтобы учить других, надо подготовить и защитить не пару-тройку, а два-три десятка работ.

Из тренингов было ещё два платных онлайн-курса — по дизайну интерфейсов и английскому языку.

Думаю, что платные онлайн-курсы полезны не столько самими знаниями, сколько мотивацией к дальнейшему движению. Как раз курс по прототипированию интерфейсов оказался для меня наиболее полезным из всех.

Когда понадобилось нарисовать прототип интерфейса, то я не искал специалиста, а сделал это сам. А так как на курсе мне уже приходилось рисовать корявые картинки, то я не комплексовал, что мой прототип выйдет страшненьким. Считаю, что обучающие курсы хорошо помогают взрослым преодолеть свою стеснительность и быть более уверенными на практике: «Я это знаю, я это уже делал». И тогда они быстрее раскачиваются и делают первые шаги вместо прокрастинации.

Такие курсы тем более помогают, если прослушать их много. Но результат опять не в том, что вы получите кучу чужих практических знаний, а в том, что станете увереннее в себе, в своей способности осуществить задуманное. Постепенно появится видение того, что и как вы хотите сделать. Скорее всего, ваш план будет мало соответствовать услышанным рекомендациям. Потому что большинство курсов базируются на опыте, пропущенном через призму личного восприятия докладчика, а ваше новое дело может быть ни на что не похожим — и плохо укладываться в готовые шаблоны и инструкции.

Курсы могут быть полезны для уже работающего бизнеса. Какие-то интересные идеи по управлению процессами, контролю, организации обратной связи и другим аспектам работы. На начальном же этапе слишком много неопределённостей — и тогда лучше делать то, что говорит интуиция. Тем более что вы уже доверились ей, когда решили начать своё дело. Вряд ли это решение пришло потому, что вы провели сложные расчёты и получили неопровержимые доказательства будущего успеха.

Как и с любыми инвестициями, имеет смысл не класть все яйца в одну корзину. То есть — тратить на обучение только часть свободных накоплений. Вкладываться в тренинги на последние деньги бесполезно. Отдача, конечно, будет, но далеко не сразу и только от многих тренингов.

Многие организаторы курсов и тренингов особо подчеркивают практическую пользу этого обучения. Но Вадим Яшувов делает довольно неожиданный вывод: самым важным достоинством онлайн-курсов для стартапера он считает «волшебный пендель»: обучение помогает почувствовать себя увереннее и идти вперёд. А вот искать решения для своих задач стартаперу придётся самому.

Мнение второе. Сами ходим и другим советуем

Константин Масленников, директор проекта TakeBus:

Наша команда думает, что это полезно. На бесплатные тренинги и семинары ходим охотно, а вот с платными экономим. И это совсем несложно — потому что мы редко встречаем платные тренинги, которые нам интересны. Но если такие попадаются, стараемся их посещать.

Последний платный тренинг, на котором мы были, занимал два дня. Он был посвящён управлению разработкой по методологии Agile (сроки, производительность и так далее). Для нас это один из ключевых вопросов в развитии. Этот тренинг оказался полезным. Но всё же один тренинг не даёт мгновенного результата, образование — это некий вектор, важно постоянно искать материалы для развития.

Наибольшую пользу мы получили от программы нашего акселератора ФРИИ (Фонд развития интернет-инициатив. — Ред. HR-Journal). Конкретно: для нас организовывали консультации с юристом (по важнейшему для нас вопросу — заключению контрактов с госпредприятиями) и консультации-тренинги по разработке пользовательских интерфейсов. На их основе был улучшен наш сайт (конверсия после этого выросла в 10 раз!).

Даже если у вас нет опыта в создании стартапов, то такая программа точно поможет. Другие курсы, тренинги или конференции тоже могут быть полезны. Когда? Я считаю, что образование полезно на любом этапе развития компании, может быть, в самом начале даже важнее.

Безусловно, это выгодное вложение средств. Если не забывать об их окупаемости. А она зависит от выбранного тренинга и от того, насколько этот вид тренинга, лекции или консультации подходит именно к нынешней ситуации в вашей компании.

Позицию Константина Масленникова можно резюмировать очень кратко: «ученье — свет, а неученье — тьма» ;) Его опыт это подтверждает, так что позиция не абстрактная, а проверенная на практике: у него это работает.

Мнение третье. Польза? Какая польза?!

Тимурмалик Эльмурадов, сооснователь стартапа «Голод»:

Наша команда и на платные, и на бесплатные тренинги ходит очень неохотно. Мы считаем, что толку от таких мероприятий мало. Какие-то знания они дают, но это такой минимум, который полезен лишь тем, кто вообще далёк от темы.

Например, выступает маркетолог и рассказывает про инструменты и методики. О том, что реально работает, он, конечно, не расскажет — зачем делиться пирогом? — но общеизвестные вещи готов описывать часами. Кто далёк от маркетинга — конечно же в восторге, но всем остальным это слушать смешно. Говоря вкратце, если кто и знает, что реально работает, то это такие люди, как Цукерберг или Маск, но они этой темы не касаются и своих секретов не раскрывают. Слушать, как человек, который в жизни не построил ни одного бизнеса, учит других этому, — пустая трата времени. Мы ходили пару раз на такие встречи, пользы — ноль. Мы поняли только то, как НЕ надо делать стартап.

На платные тренинги мы тем более не ходим. Считаем, что платить нужно только за то, что полезно. Когда Цукерберг будет рассказывать про способы монетизации, мы обязательно сходим и заплатим сколько угодно, но коучам платить не за что. Конференция F8, сайт TechCrunch или художественная литература полезнее любых тренингов и семинаров. Достоевский полезнее любого коуча — там больше полезной информации.

Если человек не учился в школе, не имеет высшего образования и редко читает, то ему могут помочь такие мероприятия. Они дают минимум знаний — примерно как азбука в школе. Но, опять же, практической пользы от них нет. Скорее, больше вреда — человек начинает действовать по указке и чужой модели, тогда как любой вывод должен быть своим — учиться на чужих ошибках нельзя, через все надо пройти самому. А платные тренинги — невыгодное вложение средств, которое не окупится никогда.

Самое радикальное и «контрастное» мнение из всех: от онлайн-курсов больше вреда, чем пользы, а учиться нужно на своих ошибках. «Достоевский полезнее любого коуча, там больше полезной информации» — эта фраза могла бы стать эпиграфом к комментарию.

* * *

Итак, три мнения о тренингах и курсах. Однозначное «за», однозначное «против» и взвешенное «за, но при определённых условиях». Что интересно — несмотря на такие разные подходы к обучению, все трое комментаторов сумели создать успешные стартапы.

Так, может быть, дело не только в тренингах и курсах? ;)

* * *

Что я сам думаю об эффективности тренингов? Я сторонник платных маленьких тренингов на 10–12 человек. Бесплатные тренинги я даже и не посещал — не верю, что нечто полезное и ценное может быть бесплатным.

В основном мне интересно слушать людей с большим практическим опытом. Но в то же время у каждого — своё призвание: есть и классные теоретики, которые достигли больших успехов именно в теории, опыт проведённых ими исследований очень полезен. И потом, даже то очевидное, что говорят на тренингах, не каждый применяет на практике.

Мы постоянно отправляем сотрудников на различные тренинги по продажам, коммуникациям и переговорам. У нас в Ташкенте есть крутой дипломат — Алишер Файзуллаев, мы проходим его тренинги всей командой.

Я считаю, что вкладываться в своё развитие всегда выгодно.

условия копирования

Дорогой HR-Journal, потрудись сообщать мне о новых статьях ;)

Комментарии

Новые обсуждения

03.12 00:59 publicmd
Подарок шефу на Новый Год (7)

30.11 20:52 Raket
Анкета при приеме на работу (1)

30.11 18:49 EKG1987
Помощь новичку (0)

28.11 17:46 Степан
помощь новичку (7)

Все

Комментарии

Олег · 27 май 2016 в 21:54
Не порочьте коучинг и коучей!!!

Рекомендую автору третьего отзыва посмотреть в интернете определение коучинга. И какое коуч имеет отношение к бизнес-тренингу? И имеет ли вообще...

Маленькая наводка - бизнес-тренинг ведёт бизнес-тренер, а коуч занимается коучингом. Коучинг - работа чаще всего индивидуальная и ориентированная на конкретный результат.

Коуч не дает вам советов, рекомендаций или консультаций в отличии от бизнес-тренера или консультанта. Коуч при работе будет обращаться к вашему опыту, знаниям, ресурсам. Даже если их нет, вы же и будете разрабатывать стратегию, как сделать так, чтобы они появились. А коуч сделает все, чтобы в рамках коуч-сессии вы свой ресурс нашли.

Коучинг - отличная методика! И при помощи коучей строятся бизнесы, решаются проблемы в бизнесах, люди личностно развиваются, проделывая над собой гигантскую работу. Примите на заметку.
Михаил Горшков · 27 май 2016 в 23:50
Олег, здравствуйте.

Редакция HR-Journal разницу знает ;) Но это мнение комментатора.

Коучей ли имел в виду Тимурмалик — для нас этот вопрос на вторых ролях. А вот показательно и полезно (в том числе и для самих коучей) — другое. Как видите, предприниматели, которым коучи могли бы помочь, всё ещё путают их с кем-то ;) И такая путаница, уверены, в голове у многих.

Выход — рассказывать и объяснять. Перед вами тот самый сайт, где это можно делать. Действуйте, дорогие коучи! Пишите и присылайте статьи ;)

За ваш комментарий и разъяснения — спасибо; думаем, многим будет в тему.

Кому хочется подробностей о коучинге — бегите сюда: http://www.hr-journal.ru/articles/hrc/coaching-ili-Kvantovaja-teorija-polja-v-dvuh-slovah.html
--
редактор HR-Journal
Ваш баннер на этом месте