HR-Journal.ru :: Как удержать работников? Секретное знание
закрыть Х
Мы в соцсетях

Во всех наших группах мы делимся интересными постами, шутим и раздаём прочие вкусности ;)

Добро пожаловать!!!

Логин:

Пароль:

Регистрация
Забыли пароль?

Как удержать работников? Секретное знание

© 08.09.2015
Тим Сакетт (Tim Sackett),
перевёл Ярослав Новиков

Работодатели сами подталкивают сотрудников к уходу, а потом ломают голову — как же их удержать? Что компании делают не так, рассказывает Тим Сакетт.

Знаете, что работники ненавидят сильнее всего?

Перемены.

Меняться — самое неприятное, что компания заставляет делать своих сотрудников. Знаю‑знаю, все вы успели начитаться, что изменения — залог развития, просто обожаете перемены, тащитесь от них и вообще костьми ляжете, их защищая. Ой, всё!

Однако все эти обожатели перемен — тот же самый народ, что впадает в глубокую депрессию, когда перестаёт выходить их любимое телешоу. Большинству перемены просто отвратительны. Люди не любят неожиданностей.

Им нравится знать, что заскочив за традиционным утренним кофе в привычную кафешку, не придётся предупреждать чела за стойкой, что молоко в кофе должно быть обезжиренным, а кусок сахара — всего один. Им нравится, что в медстраховке записан тот самый доктор, к которому они обращались ещё в студенчестве — и ничто не мешает им ходить к нему и дальше. Им приятен сам факт, что зарплата приходит на их счёт строго в первую и третью пятницы месяца — да хоть потоп!

Вот тут‑то и кроется секрет удержания персонала.

Послушайте, ваши люди вовсе и не желают от вас уходить! Впрягаться в новую работу, да ещё и в непривычном месте, притираться к незнакомому руководителю и прочее, прочее... Брр... Ничего себе измененьица! Сотрудники хотят остаться с вами, лишь бы только их работа и компания не стали чем‑то непредсказуемым (ужас‑ужас!). Так‑то... А тут вы со своими мегапеременами! А перемены заставляют работников... что? Уфф... как всё сложно...

Так как же вам удержать сотрудников, да ещё и ничего не менять?

Большинство изменений обречены на провал, потому что о них неправильно рассказывают. Многочисленные мастер‑классы для эйчаров — яркое тому доказательство. На них видно, что мы склонны слишком уж много болтать о едва заметных изменениях, и тем самым создаём сложности почти на ровном месте.

Как это бывает. Мы внедряем новую систему оплаты труда, которая сэкономит время и деньги, но теперь работники будут получать свои авансы‑зарплаты во вторую и четвёртую пятницы месяца. ОГОССПАДИ!!! Да у них просто мозг скукожится, они ж привыкли к первой и третьей! Да это же просто революционное новшество! Нужно выбрать оргкомитет. Нам не обойтись без плакатов и карточек‑памяток. Придётся перестроить всю внутреннюю политику компании. Нам понадобится по меньшей мере полугодовой переходный период (и всё это время мы будем без умолку говорить об этих нешуточных изменениях). Нам нужно... ПЕРЕСТАТЬ!

Вашим соратникам за глаза хватит нехитрого мессиджа: «Привет всем! Наша бухгалтерия переходит на крутейшую новую программу. Теперь ошибок будет меньше и компания сэкономит кучу денег, чему мы очень рады. Это просто находка для бухгалтеров. Зарплата теперь будет перечисляться во вторую и четвёртую пятницы месяца — планируйте расходы соответственно. Если на переходное время вам понадобится помощь — обратитесь к вашему руководителю. Начнём мы со следующего месяца». ВСЁ!

Люди не любят меняться. Поэтому просто не трубите вовсю о новшествах, которые не нуждаются в подобных фанфарах. Если вы обсуждаете только по‑настоящему радикальные перемены — а такие случаются редко, работникам не будет казаться, будто всё тут зыбкое и ненадёжное. Ваши люди ХОТЯТ остаться. Они НЕНАВИДЯТ изменения. Так не заставляйте их работать с ощущением, будто земля ходит под ними ходуном — это не добавит значимости ни переменам, ни вам самим.

Удержать работников — просто, ведь в глубине души они вовсе и не желают вас покидать!


Прочесть эту статью на английском: The secret to employee retention

Наши переводы Сакетта >>>


Тим Сакетт (Tim Sackett), магистр в области управления персоналом, обладатель сертификата SPHR, вице-президент компании HRU Technical Resources, специализирующейся в вопросах кадрового обеспечения (г. Лансинг, штат Мичиган, США). Обожает джин, Университет штата Мичиган и кексики Sprinkles ;)

условия копирования

Дорогой HR-Journal, потрудись сообщать мне о новых статьях ;)

Комментарии

Комментарии

Ваш баннер на этом месте