Корпоративная культура

HR-квест. Как сделать сотрудников адвокатами бренда
Авторы: Михаил Воронин, Наталья Тихонова и Дарья Кабицкая
Издательство «Манн, Иванов и Фербер», Москва, 2013. — 224 c.

Рецензент — Марина Ашеева, электронный журнал «Работа с персоналом»

У тимбилдинга есть как горячие сторонники, так и ярые противники. Это тонкий инструмент, который при неправильном использовании может дать эффект, противоположный ожидаемому. Неумелые и фальшивые разговоры о «единой команде» доводят работников до белого каления. Ещё противоречивее отношение к экстремальному тимбилдингу. Использовать это средство решится далеко не каждая компания, хотя в случае успеха результат может быть быстрым и мощным. Каким же предприятиям оно показано, для решения каких задач может подойти? Опытом делится HR-директор компании из финансового сектора. 

Организовать корпоративный праздник раз в год проще, чем устраивать что-то интересное для сотрудников каждую неделю. Но такие одноразовые мероприятия и эффект дают одноразовый, хотя обходятся компании недёшево. Придумать жизнестойкую идею, которой хватит надолго, не так-то просто. Однако некоторым компаниям это всё-таки удаётся.

О том, что у сотрудников есть дети, многие компании предпочитают не вспоминать. Вопросы о семье часто задаются на собеседовании с одной единственной целью: понять, придётся ли компании оплачивать больничные по уходу за ребёнком. Но времена меняются. Если в начале 2000-х компании могли себе позволить такой подход, то сейчас, в условиях кадрового дефицита, нужна совсем другая стратегия. Внимание к детям сотрудников помогает завоевать лояльность персонала, делает образ компании более человечным. 

Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента
Автор: Джек Митчелл
Перевод с английского Алексея Андреева
Издательство «Манн, Иванов и Фербер», Москва, 2013
Оригинал: Hug Your People. The Proven Way to Hire, Inspire, and Recognize Your Employees and Achieve Remarkable Results. Mitchell Jack

Рецензент — Марина Ашеева, электронный журнал «Работа с персоналом», www.HR-Journal.ru

О том, чем российский персонал в отельном бизнесе отличается от зарубежного, о сезонных работниках, трудовом законодательстве, ротации кадров и греческой специфике рассказывает во второй части своего интервью Алексей Мусакин, беседует Андрей Коновалов. Первая часть интервью здесь: Алексей Мусакин: В профессиональных стандартах творится ужас полный.

О компании Cronwell и отельном бизнесе за рубежом, стандартах обслуживания и нехватке персонала, качестве отечественного профильного образования и обмене профессиональным опытом в гостиничной отрасли в эпоху всеобщей деловой глобализации, сегментации брендов и региональной экспансии рассказывает в первой части своего интервью Алексей Мусакин, беседует Андрей Коновалов.

Авторитеты HR-отрасли часто подчёркивают разницу между работой эйчара и психолога, HR-технологиями и психотехниками. Действительно, у HR-специалистов и психологов совершенно разные цели и задачи. Но существуют психологические техники, которые оказываются полезны и в HR-практике, причём полезны как компании, так и сотрудникам.    

Правда и ложь – лишь инструменты в руках эйчара: профессионала и человека. Стоит ли использовать первое там, где результативнее второе? Изнанку действительности без лишних сантиментов открывает нам сегодня Тим Сакетт. Он не только снимает обвинения в адрес эйчаров, но и разоблачает их «популистские» высказывания. Впрочем, разоблачает ли? ;)

В конце июля прошел традиционный летний пикник ИД «МедиаЛайн». Этой доброй традиции крупнейшего издателя корпоративной прессы в России уже семь лет.