«Требуется лояльность» — такую фразу не так уж и часто встретишь в объявлении о вакансии. Однако, фактически, это качество работодатель всегда интуитивно оценивает и учитывает при принятии решения о найме кандидата. Оценить потенциальную лояльность важно, чтобы понять, стоит ли вкладывать в человека время и деньги, будет ли отдача.

Практика проведения оценочных собеседований

В статье описан реальный пример выстраивания системы оценочных собеседований в компании: методом проб и ошибок, постепенно отказываясь от малоэффективных вариантов, компании удалось разработать интересную и полезную систему проведения оценочных собеседований с сотрудниками, которая приносит пользу как самой организации, так и работникам.

Лариса Дрыгваль: "Cейчас уже смешно отрицать связь почерка и характера."

Что такое графология? Что она может и чего не может? Что должен знать и уметь настоящий графолог? Как можно применять графологию в бизнес-практике? На вопросы "Работы с персоналом" отвечает Лариса Дрыгваль - эксперт-графолог, специалист по оценке персонала.

Метод «360 градусов»: 11 основных этапов (алгоритм применения)

Про метод «360 градусов» мы писали совсем недавно. Статья была посвящена типичным мифам и заблуждениям, успевшим окружить метод: Метод «360 градусов» — избавляемся от иллюзий. В своей новой статье Пётр Весенко пошагово описывает базовый алгоритм этого метода: с чего начать, как правильно спланировать действия, на что обратить особое внимание на каждом этапе и т.п.

Cтатья доступна только для читателей, оформивших подписку на полный доступ к материалам электронного журнала «Работа с персоналом»

Метод «360 градусов»: избавляемся от иллюзий

Метод «360 градусов» — популярный способ оценки. Его популярность не случайна, у метода много достоинств. Однако вокруг метода сформировались свои мифы и заблуждения, которые могут свести к нулю все результаты. Автор статьи анализирует типичные иллюзии, о которых обязательно нужно знать всем тем, кто собирается использовать метод «360 градусов» на практике.

Зачем вашей компании ассессмент-центр?

Вы, конечно же, знаете, что такое ассессмент-центр. И привычно смотрите на него с точки зрения HR-специалиста. Давайте сегодня немного изменим ракурс и взглянём на ассессмент-центр с точки зрения владельца компании. Знаете ли вы, какую роль может играть ассессмент-центр в бизнесе?

Внедрение системы оценки: маленькие секреты

Система оценки – это то, что ожидается от менеджера по персоналу сразу после освоения фирмой задач кадрового делопроизводства и подбора. Поэтому многие из нас уже попробовали на себе, что это значит. В этой статье я постаралась рассказать о некоторых «маленьких секретах», которые важно помнить в процессе создания разных систем оценки. Думаю, именно такие секреты нам всем и нужны, чтобы получился настоящий, полезный и живой инструмент.

Интервью: Психологические тесты в подборе и оценке персонала

Стоит ли использовать психологические тесты в подборе и оценке персонала? Пожалуй, это один из самых дискуссионных вопросов в практике HR-менеджмента. Наш журнал ранее уже обращался к этой теме (Статья Андрея Коновалова «Тили-тили-тесты»), а сегодня мы решили пообщаться с человеком, занимающимся именно психологической диагностикой. Наш собеседник – Григорий Гребенюк, психолог, профессионально занимающийся диагностикой деловых качеств сотрудников и соискателей.

Аттестация персонала в режиме on-line: Система аттестации, оценки и развития персонала Assessment Tools

Система Assessment Tools. Как использовать ее наилучшим образом, какие задачи она решает, каким компаниям она принесет наибольшую пользу? Как сэкономить на проведении Аттестации и не потерять качество? Как сохранить результаты Аттестации и управлять доступом к ним? Ответы на эти вопросы Вы узнаете в этой статье.

Что ожидать от сотрудника, который пишет каллиграфическим почерком

Не один раз приходилось сталкиваться с убеждением некоторых руководителей и HR-ов о том, что обладатель красивого каллиграфического почерка — хороший сотрудник. Действительно, обыденная логика подсказывает: «каллиграфическим, красивым почерком пишут хорошие, «положительные» и способные люди, а коряво и некрасиво пишут люди с недалеким интеллектом (умом) и отрицательными личностными качествами». Так ли это на самом деле? Действительно ли «почерк отличника» — свидетельство «хорошего работника (подчиненного, руководителя), и наоборот?