HR-Journal.ru :: Готовы ли российские работодатели к четырёхдневной рабочей неделе, часть II
закрыть Х
Мы в соцсетях

Во всех наших группах мы делимся интересными постами, шутим и раздаём прочие вкусности ;)

Добро пожаловать!!!

Логин:

Пароль:

Регистрация
Забыли пароль?

Готовы ли российские работодатели к четырёхдневной рабочей неделе, часть II

© 29.07.2014
Дмитрий Волков, HR-Journal.ru

Итак, четырёхдневка! Хватит исследований и истории, пришло время спросить живых эйчаров ;) Тройка экспертов — три мнения, но в одном они сходятся... Или всё-таки не в одном? Размышления и комментарии, целый пучок выводов и антиутопическая пилюля под конец.


© Станислав Одягайло 

Вот мы и познакомились с идеями, цифрами и даже заглянули назад в будущее? в прошлое. А теперь послушаем экспертов. Мы попросили их подумать, когда российские работодатели перейдут на четырёхдневку, а заодно рассказать, что мешает её введению в России.

Когда наступит счастье четырёхдневка

Анна Баковская, HR-эксперт, внешний консультант: «В Трудовом кодексе РФ сказано, что нормальная продолжительность рабочей недели не должна превышать 40 часов (статья 91). Так что установить вместо пятидневки более короткую рабочую неделю компаниям мешают не государство и законы, а лишь их собственные ограничения, неготовность топ-менеджеров и линейных руководителей перестроиться, и неуверенность, что работники смогут перестроиться. И отчасти руководители правы. Если даже при пятидневке не удаётся эффективную работу наладить, то при четырёхдневке это точно не выйдет. К примеру, даже KPI многие до сих пор так и не смогли освоить. Да, KPI не для всех профессий подходит (для творческих — хуже всего), но в большинстве случаев эту систему просто неправильно внедряют.

Чем меньше времени трудимся, тем сильнее должна быть ориентация на результат, а у многих работников и руководителей она до сих пор на процесс. Пришёл на работу, не опоздал — молодец. Досидел до шести — умница. Не всё успел сделать — ну что ж, плохо, но на зарплате это не скажется. У многих руководителей представления дремучие: чем дольше сотрудник сидит на работе, тем больше сделает. Чаще всего это мнение не подкреплено ничем, кроме иллюзий самого руководителя.

Отсюда и ответ на вопрос о том, когда в России будет четырёхдневка. Тогда, когда управленческая культура повысится настолько, что можно будет без натяжки говорить об эффективном менеджменте, и когда изменится сама установка работодателей. Только эти два момента и мешают, технологических ограничений уже нет. Это типичная ситуация: техника, материальные возможности меняются быстрее, чем человеческая психология. Привычки, установки и консерватизм мешают сильнее всего.


© Igor Morski 

Небольшим компаниям — производителям интеллектуального продукта (программирование, веб-разработка, дизайн, копирайтинг, консалтинг и пр.) перейти на четырёхдневку проще, чем крупным и неповоротливым. Потому что у таких каждый сотрудник на виду, меньше шестерёнок и передаточных звеньев. Кроме того, те, кто решает творческие и интеллектуальные задачи, размышляют над ними не только на работе. Мозг прихотлив — решение проблемы может прийти, когда вы гуляете в парке или варите варенье. Четыре дня вместо пяти отлично стимулируют таких работников, их продуктивность может даже повыситься.

Кстати, те работодатели, которые уже сейчас готовы предложить сотрудникам четыре дня вместо пяти, получат очень серьёзное преимущество на рынке труда, если сумеют сохранить при этом привлекательную зарплату. Перед тремя выходными соискателю устоять трудно. Это отличная идея для небольших компаний, стартапов. Она поможет им конкурировать с корпорациями, которым перейти на такие условия намного сложнее».

Марина Ашеева, HR-эксперт: «Как ни странно, здесь есть понятийная неточность, я с неё и начну. Если строго придерживаться описания четырёхдневки как "четыре рабочих дня в неделю, а остальные три — выходные", то такое будущее наступит нескоро, и не только в России, но и в Европе или Америке. Хотя я уверена, что рано или поздно оно всё-таки придёт.

Однако некоторые компании рапортуют, что уже перешли на четырёхдневный формат, на самом деле подразумевая, что пятый день люди работают из дома. То есть четыре дня — в офисе, ещё один день — хоум-офис, и два выходных. Если надеяться, что дома сотрудник, скажем, не с котом играет, а действительно работает (он на связи, ему можно задать вопросы по делу, он выполняет определённый объём работы, её результаты можно оценить), то это, конечно, чистой воды пятидневка, просто на более гибких условиях.

Я думаю, что именно такие гибкие форматы помогут компаниям плавно перейти на четырёхдневную рабочую неделю. Например, через сокращённый рабочий день в пятницу — к пятнице, когда часть сотрудников делает работу из дома, и далее к честной четырёхдневке. Такие варианты хороши тем, что позволяют отработать управленческие механизмы, учат организовывать работу. Сотрудники тоже учатся — управлению собственным временем, самоорганизации. Если удастся не потерять в эффективности (а может, даже приобрести), то работодателям выгодна четырёхдневка: ниже расходы на обслуживание офиса, сотрудники успевают как следует отдохнуть, реже выгорают, поэтому лучше относятся к работе и компании.

Самое серьёзное препятствие для четырёхдневки — плохой менеджмент, стихийное управление компанией, непонимание принципов мотивации. Большинство российских бизнесменов, даже наиболее успешные, до сих пор делают ставку на мелочный контроль над работниками. Это и в случае с пятидневкой плохо, а при четырёхдневке может закончиться для компании фатально».

Татьяна Иваненко, директор по персоналу в консалтинговой компании АКС System: «Вообще-то, некоторые работодатели уже используют четырёхдневку, я лично такие компании знаю. Но пока это лишь единицы. Цифры, которые получил HeadHunter — те 2 %, уже перешедшие на такой формат, — как мне кажется, довольно точно отражают действительность. Если же говорить о массовом переходе на четырёхдневку, то его мы вряд ли дождёмся на своём веку.

Не стоит забывать, что Россия — это не только Москва, Питер и несколько городов-миллионников. У нас множество небольших городов, не говоря уже о посёлках и сёлах, где основная проблема пока не столько в том, чтобы работать меньше, сколько в том, как вообще найти приличную работу с приемлемой зарплатой. Если удалось, это уже успех, и пятидневка здесь ещё долго будет устраивать большинство. Да что пятидневка, даже шестидневка устроит, если до того человек сидел без работы.

Вспомните, что происходит в моногородах, когда градообразующее предприятие закрывается, и вы поймёте, что для основной массы российских компаний и работников четырёхдневка — экзотика, что-то не от мира сего. (Кстати, интересно было бы узнать о географии опроса, проведённого компанией HeadHunter, потому что если в нём участвовали в основном столичные компании — это одна картинка, а если региональные — совсем другая.)

Я думаю, что уже в ближайшие 10–15 лет четырёхдневка будет частым явлением в некоторых развитых странах. Но в России повестка дня пока другая. Нашим руководителям надо научиться управлять людьми не в формате "прораб на стройке", а работникам — стать более самостоятельными и ответственными, узнать о социальной мобильности — уезжать из своего городка в другой, если нет работы. И это задача не на 5–10 лет, она много больше времени требует. А вот на смену ей придёт иной вопрос — как найти баланс между работой и частной жизнью, и тогда уже станет актуальна четырёхдневка. Но в столицах лёд, конечно, тронется раньше, как всегда».

Резюме и немного антиутопии

Надеюсь, вы ещё не забыли, о чём говорилось в первой части статьи, потому что выводы относятся и к ней.

  1. Рано или поздно четырёхдневная рабочая неделя всё-таки заменит собой пятидневку. Это закономерно, если учесть историю вопроса.

  2. Однако в ближайшие годы российским работникам четырёхдневка не светит (за редким исключением), в этом все эксперты сошлись. Работодатели могут сократить рабочую неделю хоть завтра, но пока сами не готовы к этому.

  3. В небольших российских городах о четырёхдневке даже говорить рано. На первом месте здесь другие проблемы: непростой поиск работы, низкая социальная мобильность и прочие трудности.

  4. На уровне компаний основными препятствиями для сокращения рабочей недели являются невысокий уровень управленческой культуры, неумение мотивировать сотрудников, неготовность отказаться от устаревших управленческих установок.

  5. Плавное сокращение рабочих часов может сочетаться с внедрением гибких форм занятости (сочетание работы в офисе и дома).

  6. Работники рады дополнительному выходному, если зарплата остаётся прежней.

  7. Предложение четырёхдневной рабочей недели даёт работодателю серьёзное конкурентное преимущество на рынке труда.

И в заключение немного художественной литературы — строго по теме ;)

Олдос Хаксли. О дивный новый мир: роман / пер. с англ. О. Сороки, В. Бабкова:


© Laurie Lipton 

Семь с половиной часов умеренного, неизнурительного труда, а затем сома в таблетках, игры, беззапретное совокупление и ощущалки. Чего ещё желать им? — вопросил Мустафа. — Ну, правда, они могли бы желать сокращения рабочих часов. И, разумеется, можно бы и сократить. В техническом аспекте проще простого было бы свести рабочий день для низших каст к трём-четырём часам. Но от этого стали бы они хоть сколько-нибудь счастливей? Отнюдь нет. Эксперимент с рабочими часами был проведён ещё полтора с лишним века назад. Во всей Ирландии ввели четырёхчасовой рабочий день. И что же это дало в итоге? Непорядки и сильно возросшее потребление сомы — и больше ничего. Три с половиной лишних часа досуга не стали источником счастья, людям даже пришлось глушить эту праздность сомой. Наше Бюро изобретений забито предложениями по экономии труда. Тысячами предложений! — Монд широко взмахнул рукой. — Почему же мы не проводим их в жизнь? Да для блага самих же рабочих; было бы попросту жестоко обрушивать на них добавочный досуг.

условия копирования

Дорогой HR-Journal, потрудись сообщать мне о новых статьях ;)

Комментарии

Комментарии

Ваш баннер на этом месте