«Весь ужас в том, что у директоров “прочно зацементировалась корона на голове”. И что делать с такими людьми? Как заставить их учиться?»

Самое важное об адаптации. Кратко и по делу. Этапы, инструменты, технологии и, конечно же, ошибки. Опытом делится HR-директор «СПСР-экспресс».

Вести региональный подбор умеют немногие. К счастью, некоторые из них готовы поделиться опытом и технологиями ;) Как справиться с региональным подбором, рассказывает Дмитрий Русаков — поэтапно, да ещё и на примере самой частой вакансии — регионального менеджера по продажам.

Не беда, если руководитель мечтает о сотруднике, который работал бы за семерых. Беда — когда такой уникум и правда находится. Андрей Коновалов рассказывает, чем ему не угодили «герои труда» и о чём частенько забывает топ-менеджер.

Что выйдет, если обычный кот займётся бизнесом? (полный комикс внутри)

Классика HR-Journal. Этюды в эйчарских тонах — собирательные образы работников с персоналом, честные и ироничные наброски к портретам нас самих, наших знакомых и коллег ;)

Переходите на тёмную сторону, у нас есть печеньки! ;) А если серьёзно — нас ждёт разговор о вреде нетворкинга. О пользе его написаны целые книги, но... картинка явно неполная. Исправляем этот недочет вместе с автором. Кому нетворкинг вреден, кому полезен, и что об этом думают наши эксперты.

Зачем тайные конфликты сотрудников делать явными? Почему иногда — вопреки пословице — добрая ссора всё-таки лучше худого мира? И на что годится командообразование — помимо образования команды? ;)

Где грань между стратегическим и операционным HRM? Как они связаны с эффективностью управления трудовыми ресурсами? На какие показатели эйчар повлиять может, а что... ни в его власти?

Какие две задачи стоят перед HR-специалистами? И как понять, что те справляются с ними? Как рассчитать эффективность управления трудовыми ресурсами, и что это даст эйчару и бизнесу?