В настоящей работе представлен практический опыт формирования и становления службы управления персоналом на промышленном предприятии, некоторые подходы при этом отличаются от «стандартных» и «модных» в настоящее время.

Курение может быть полезным только в одном случае – некоторые компании поощряют своих сотрудников за расставание с вредной привычкой. Зачем им такие траты? Попробуем разобраться.

Традиционное «корпоративное мышление» постепенно уходит в безвозвратное прошлое и становится чуждым для нового поколения работников, которые не приемлют исключительно материальное удовлетворение, стандартные карьерные пути. К такому выводу пришли в международной рекрутинговой компании Adecco Group Russia, ссылаясь на научное исследование «Образы жизни 2020 года», которое было проведено Институтом Будущего (Zukunftsinstitut).

Пятница удалась — всей редакцией ловили верстальщика и принуждали к ответу. Вообще-то, особо сильно принуждала редактор, а прочий коллектив в чём-то принуждаемому даже сочувствовал, но вида старался не подавать.

В статье описан реальный пример выстраивания системы оценочных собеседований в компании: методом проб и ошибок, постепенно отказываясь от малоэффективных вариантов, компании удалось разработать интересную и полезную систему проведения оценочных собеседований с сотрудниками, которая приносит пользу как самой организации, так и работникам.

В статье на реальном примере анализируется текучесть персонала на предприятии, описываются действия, предпринятые для решения проблемы, а также полученные результаты: снижение текучки с 80% до 8-10% в год, существенная экономия средств компании. Экономический анализ, подготовленный автором, наглядно показывает реальный ущерб от высокой текучести.

В России и в США отношение к полных коллегам (и подчиненным!) не совсем одинаковое. Лишний вес, ставший на западном полушарии проблемой «номер один», способен серьезно повлиять на карьеру.

Тренажерный зал, теннисный стол, бассейн – сегодня работники не просто хотят трудиться с комфортом, в офисе они хотят и отдыхать.

Да, это правда. Если вы связаны с управлением персоналом, то мы очень хотим расспросить вас о тех задачах, которые вам удалось успешно решить. Возможно, вы даже гордитесь этими решениями!

Это своего рода отчет о годовом опыте внедрения подхода Getting Real к управлению отдельно взятой компанией. Я делюсь собственным опытом в формате «тезис GR — как мы его поняли, реализовали, и что из этого получилось».