Российские руководители рассматривают построение системы корпоративных коммуникаций как ключ к успеху и одно из средств достижения стратегических целей бизнеса. Достаточно серьезное заявление, не правда ли? Попробуем рассмотреть, какие средства внутренней информации используются сегодня в разных компаниях.

Чтобы удержать ценных сотрудников, компании выдумывают замысловатые схемы выплаты бонусов.

Экспресс-ответы на наиболее популярные вопросы в сфере корпоративного обучения иностранным языкам.

Офисный быт породил целый ряд загадочных мифов: о том, что во все отверстия можно выливать остывший кофе, что здешние сливные трубы способны усвоить посторонние предметы любого размера, что необходимость убирать еду из холодильника истекает со сроком ее годности, что посуду обязательно замачивать в раковине в течение нескольких суток перед тем, как помыть.

Профессор менеджмента Сан-Франциского государственного университета Джон Салливан (John Sullivan) утверждает, что связанные с человеческими ресурсами профессии полны неправильных и несоответствующих экономическим и бизнес-принципам убеждений. Он советует компаниям прекратить концентрироваться на справедливом отношении, и обратить внимание на лучших сотрудников.

Чего хочет работодатель, нанимая (покупая) работника? Как всякий покупатель, он, естественно, хочет купить за свои деньги получше и побольше.

И если сравнить покупку работника с покупкой, например, автомобиля, то один хочет купить «Мерседес», причем кого-то, возможно, устроит и «угнанный» (переманенный у конкурента), а кто-то будет вполне доволен разбитой «копейкой», которую просто выбросят, когда она совсем испортится, и купят другую такую же. Но обоим хочется, чтобы работало хорошо, долго и не ломалось. И, оказывается, для этого мало удачно купить, надо еще правильно использовать и ухаживать. А посему требуется инструкция «по эксплуатации»...

У вас могут быть прекрасные идеи HR-проектов, но они ничего не значат, пока вы не убедите директора в необходимости их реализации. Своим опытом работы с руководителями компаний делятся специалисты по HR и представители топ-менеджмента. Часть вторая.

Каждый второй работник, обратившийся с иском на уволившего его работодателя, проигрывает дело. Еще пять лет назад суд становился на сторону работников гораздо чаще – в 63% случаев. Как полагают эксперты, работодатели стали гораздо грамотнее. Теперь, чтобы уволить человека, ему выплачивают отступные...

Далеко не все методы работы с персоналом в компаниях соответствуют букве закона. Тем не менее они весьма популярны. Однако заигрывание с Трудовым кодексом может выйти работодателям боком...

Увольнение рядового сотрудника – стресс для компании. Уход начальника – стресс в квадрате: за собой он может увести лучших своих коллег. Чтобы обезопасить себя от такого развития событий, работодатели идут на различные ухищрения. Но эксперты сходятся, что едва ли не самое эффективное, хотя и наиболее дорогое решение, – не мешать людям уходить.