Совещания — эффективный способ общения внутри компании. Тщательно подготовленный и грамотно проведенный консилиум экономит рабочее время и позволяет принять сбалансированное решение. Но увы, зачастую групповое интеллектуальное творчество напоминает дурной любительский спектакль.

Многие директора по персоналу считают, что руководство их компаний не до конца понимает цели и задачи службы персонала, а ее место в управленческой структуре вообще не определено. Как показал опрос Всероссийского кадрового конгресса, практически каждый третий HR-менеджер жалуется, что у него мало полномочий и возможностей влиять на стратегию развития компании.

Российский рынок систем автоматизации управления кадрами в последнее время находится на подъеме. Все больше руководителей компаний стараются поручить работу с коллективом компьютеру.

Во многих компаниях размер оплаты труда стал тайной за семью печатями. Стоит ли раскрывать эту тайну работникам, как это сделать, какие затруднения возникают при внедрении систем оплаты труда и каковы отработанные средства их решения, читайте в предлагаемой статье.

Соцпакет возведен менеджерами крупных компаний в ранг абсолютных ценностей. Кому-то дали корпоративный автомобиль, а другому — всего лишь возможность бесплатно звонить по мобильнику. Значит, есть куда расти — мотивация! Проблема только в том, что реальную пользу от раздачи благ сотрудникам измерить довольно трудно, а вопрос о том, нужно ли обременять экономику малых предприятий широкой раздачей соцпакетов, остается открытым.

Для менеджеров современной деловой России вопрос типа корпоративной культуры является очень актуальным. Те трансформации, которые произошли в экономике России, развитие рынка и рыночных отношений привели к смене типов корпоративной культуры. Многие компании, независимо от того, работают ли они в государственном, смешанном или рыночном секторе, рассматривают задачу формирования корпоративной культуры как одну из важнейших, определяющих направление и успех развития бизнеса компании.

Увольнение сотрудника нередко приносит компании массу проблем уже после того, как за ним захлопнется дверь офиса. Кто-то «сливает» компромат, кто-то норовит восстановиться, кто-то в отместку уносит с собой файлы с конфиденциальными документами. А раз так, нужно применять превентивные меры.

Для кого пишется эта статья (точнее, цикл статей)? Для тех специалистов по работе с персоналом, для которых (независимо от их специализации) важно не просто «чтобы было куда на работу ходить и где зарплату получать», а действительно «позарез хочется» выстроить успешную карьеру в HR-менеджменте, а возможно, и не только в HR-менеджменте, но и в менеджменте и бизнесе вообще.

«В долгосрочной перспективе даже самые изощренные многоступенчатые методы отбора кандидатов не решают проблемы внутренней мотивации. Потому что она имеет свойство испаряться: вчера вроде еще была, а сегодня уже нет...» О путях решения проблемы внутренней демотивации персонала читайте в этой статье

Руководителям небольших компаний частенько приходится сталкиваться с необходимостью решать «недокументированные» проблемы весьма деликатного свойства. В отделе маркетинга двое закрутили «служебный роман», начальник отдела закупок хочет взять себе в заместители собственную жену, макияж секретарши вульгарен до невозможности, а кое-кто из сотрудников, кажется, забыл, что такое мыло и зубной порошок. Случаи частые, но в литературе не описанные.