Эта статья посвящена тому, как правильно использовать возможности Интернет в процессе подбора персонала.

Говорят: «Есть ложь, есть грубая ложь и есть статистика». В то же время, статистические методы – основной инструмент исследований рынков, в том числе и кадрового. В начале февраля 2004 года КЦ «Дианакс» анонсировал выход специализированного исследования рынка труда по сегменту «продажи». Этим мы и воспользуемся, попытавшись найти ответ на вопрос, вынесенный в заголовок. Наш собеседник – Галина Андреева, руководитель группы кадровых исследований КЦ «Дианакс»

В каждой мало-мальски крупной компании есть подразделение, ответственное за подбор новых сотрудников – отдел персонала. Часто в функции этого отдела входит так же и последующая работа с сотрудниками – адаптация, мотивация, обучение, «сплочение» и увольнение. И есть еще в компаниях отделы маркетинга, которые день и ночь заняты продвижением своей компании на рынке. Они стараются использовать для этого все доступные им инструменты, но, по какой-то таинственной причине, такой инструмент как отдел персонала часто напрочь выпадает из их «чемоданчика». Вот о маркетинговых задачах, решаемых на уровне отдела персонала и хотелось бы поговорить в этой статье.

Любой рекрутер рано или поздно оказывается в ситуации, когда ему приходится подбирать специалиста в сфере, о которой сам подборщик не имеет ни малейшего понятия.

Про то, что мотивация персонала важна – знают сегодня все. Многие знают и то, что мотивировать можно не только деньгами. Именно одному из возможных вариантов использования нематериальных форм мотивации персонала и посвящена сегодняшняя статья.

Вопрос, часто волнующий менеджеров по персоналу – стоит ли использовать тестовые методики в процессе отбора и оценки персонала, и если да, то какие?

Что такое трудовая мотивация и как она определяет ваш собственный стиль подбора персонала?